新形势下人力资源管理战略及其转型中存在的问题与解决措施探析

文/王小军（河南能源化工集团重型装备有限公司）

一、前言

在新的发展形势下，市场竞争空前激烈，这给企业带来了更大的经营压力和经营风险。为了在残酷的市场环境下获得更多的生存机会和发展机会，企业必须要保证自身综合实力，而对于企业而言，内部各项工作的开展都离不开人才的支持。因此，做好人力资源管理工作对企业发展极其关键。当前，部分企业在人力资源管理工作中，并没有意识到管理思维、管理方法等正在不断发生变化，内部人力资源管理体系已经不适应新的发展需求，这将不利于人力资源管理的转型，会降低人力资源管理水平，降低企业的人才竞争力，从而影响到企业的竞争与发展。为此，企业需要及时转变思维，积极推动人力资源转型发展，使人力资源管理更上一个台阶。

二、分析新形势下企业人力资源管理战略转型原则

制定人力资源管理战略是统筹人力资源管理发展的基本要求，能够保证企业人力资源目标明确、方向科学，而在新的发展形势下，随着工作中一些要求的变化和方法的变化等，传统人力资源管理战略已不适用于现代企业发展。为此，企业需要重新制定人力资源管理战略计划和部署，而为了保证战略制定的科学性与全面性，必须要牢牢坚持几点基本原则。

（一）人力资源管理战略转型要积极利用先进技术

技术是第一生产力，是推动企业持续发展的根本，唯有保证管理技术的先进性，才能够保证管理效率与质量。……