人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用

杨坤

（北京航天万源科技有限公司，北京 100000）

前言

对于国有企业发展来看，实现提升领导干部基础素质，并提高领导干部的建设能力，从而才能保证国有企业在运营中，可以始终以开拓精神为基础，实现战略发展。因此，这就要求领导干部自身所具备的能力，必须要与企业发展运行相匹配。基于此，这就需要在人才盘点工作中，实现针对国有企业领导干部选拔聘用工作进行优化，进而才能通过种种细则工作的落实，选择更加贴合企业发展需求的领导干部，以此才能通过其职能发挥，为国有企业的经营发展提供保障。

一、国有企业领导干部选拔任用的现状

国有企业的类型有较多，但是也不乏综合型国有企业。因此，当我国在经济运转中全面进入了提升发展阶段后，其实发展的经济重心已经发生了偏移，这时就会要求国有企业的领导干部更加具备建设能力，进而才能通过其自身职能的发挥，实现优化企业构建效果，并以综合性发展为基础实现整合，这样才能保证国有企业的发展，可以更加贴合时代发展特性，并实现经济提升。对于当前的市场经济变化来看，我国国有企业在结构上其实存在着一定的缺陷，这也使得国有企业必须要通过业务变革以及企业战略目标重新规划来实现满足后续的运营发展。但是，在这一点上，其实对国有企业的人才结构则会提出更高的要求。毕竟，对于国有企业来看，在时代长河发展的过程中，其实形成了一种自身的鲜明特性，并且也是结合时代发展背景所产生的独特特性。对此，国有企业在进行人才选聘管理工作实践中，则必须要以其代表性和突破性为话题进行转变，这样才能实现对人才的有效培育与选拔。

在当前阶段中，大部分国有企业都面临着同一个困境，就是对于高素质、高技能人才的匮乏，无法实现提升自身的管理效果。同时，国有企业区别于市场企业最大的特点就是其薪资方式以及人才聘用方式有所不同。因此，如果将发展眼光转向内部优化，则必须要保证以内部人才培育为基础，提升领导干部的领导力，并通过各项工作执行力的提高，实现保证业务运行效率能够有所提升，这样才能以发展的眼光来实现看待市场变化，进而通过谋划战略来实现促进新兴产业发展。基于此，对于很多国有企业来看，在领导干部选拔工作，虽然也实施了一系列的战略，并通过围绕人才队伍建设为基础，落实人才培育，进而通过人才盘点工作来实现打造出了一系列的闭环管理措施[1]。但是，由于当前经济发展的形势存有快速变化性，这也使得国有企业想要打破过去的规则来实现废除官本思想所带来的负面影响，也必须要实现结合市场发展来进行优化招聘，以此才能通过基础工作的改变，使人才注入更加活泛，并通过内部人才培养选拔机制的建设来进行人才晋升的保障，这样才能解决高素质、技能领导干部短缺的问题。

二、人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的管理

想要实现对人才队伍和组织结构进行系统管理，就需要通过人才盘点来实现优化流程，这样才能真正依据国有企业的内部组织构架进行确认，并通过人才绩效、人员配比等内容进行深入探讨，实现将计划工作进行落实，进而才能帮助国有企业认清现有的人力资源状况，并通过审视整个组织结构是否具备优势、稳定性等内容来结合发展需要，寻找出骨干人才的需求标签，从而才能依据未来发展变化实际要求，实现通过人力资源规划，确保以组织结构的正确性来物色优质人才。与此同时，对于人才盘点工作开展来看，想要实现对国有企业进行人才确认，并通过领导干部选拔来保证国有企业的稳定发展，就需要通过实现确认组织战略来进行构架确认，这样才能对人才队伍的需求，总结出明确的目标，并依据内部人才队伍的选拔来实现培育工作的落实。

（一）组织工作的开展

在人才盘点工作中，需要国有企业通过内部组建来实现确认人才盘点委员会小组成员，并通过一把手确认来实现对接盘点负责人，这样才能在整体盘点工作中，通过全体委员会成员进行共同把控，并以领导小组进行全盘统筹来实现对各项工作进行指导。与此同时，对于国有企业的各部门领导来看，是负责对接工作的主要人员，所以在人才盘点工作中，部门领导人必须要保证该项工作能够有序落实，而且要明确自身的定位，同时通过积极配合来保证此项工作能够取得实效[2]。此外，对于领导小组来看，需要保证以人力资源部门为主进行人员组成，还要保证在整个人才盘点工作中，通过其自身职能的发挥来对流程进行优化与推动，进而才能确保人才盘点工作可以有序实施。值得注意的是，想要确保领导小组的意图能够得以落实，也需要积极与各部门进行意见沟通，这样才能确保信息的上传下达更加及时、准确，从而才能保证人才盘点工作可以有稳定开展。

（二）任务内容的规划

在任务确认上，首先对于人才盘点要进行战略目标的确认。因此，在人才盘点工作开始前，则必须要先对整个企业进行战略目标的确认，然后才能够进行人才盘点工作的落实，以此才能分析出国有企业未来发展的战略要求，并通过自身核心发展变化内容的确认来实现对自身人才领导干部的组成构架进行确认，同时以其责任的变化来进行内容要求。其次，在人才盘点工作中，对于组织的盘点来看，也需要进行优化。因此，在任务确认上，必须要保证在贴合国有企业发展战略目标的基础上，实现对组织构架、管理制度、人力资源存量要素等内容进行盘点，金额才能在盘点工作中，实现通过因素查找，找寻国有企业转变时现状问题与战略目标之间所存有的差距。最后，人才盘点工作的落实，必须要以其现实人才建设情况进行确认，而且要将人才建设与企业业绩进行有力结合，这样才能保证基础工作的落实，可以为国有企业未来的发展做出保证。

（三）人才盘点的对象

人才盘点工作的落实，必须要以国有企业实际情况为主来进行分层次运作。因此，在基础工作中，必须要规划好盘点范围，而且要实现对盘点对象进行有效确认。对此，这就需要以中层及以上人员进行范围查找，并对下属模块进行业务重组，这样才能对经营控制工作进行人才筛选。

一般情况下，对于人才盘点工作来看，对于对象的选择，其实可以通过三方机构来实现评估，这样就能直接对其中上层经理以上级队伍进行优化盘点，并以人才空位确认为基础，实现明确聘选范围，进而就能够以系统培养为目标，实现对人员选拔进行培育工作的落实。与此同时，想要保证人才盘点工作能够以科学化机制进行运作，那么在人才评选机制上，也必须要以规范的制度来做好保障。对于不同层次的职位聘选来看，可以通过公开招聘来实现人才晋升与下调，这样通过保障制度的建设，并给予更加宽广的机会，就能够激发人才的动力，进而通过人力资源协调性工作的落实，保证人才晋升时更加具备着全面性与优势性。此外，想要保证达成业务目标，也需要保证工作者能够实现不断创新，并且要结合企业发展实际需求来进行人才挑选，但是，这也需要保证在企业文化运作上能够实现以激励为目标，支撑变革工作的落实，从而才能通过人才盘点来确认内部空缺现象，并保证将职能交叉问题进行规避，以此才能使人才队伍的建设更加健全。

三、人才盘点在国有企业领导干部选拔任用中的应用

（一）前期准备

在人才盘点工作开展中，国有企业想要顺利实施，并实现对领导干部进行选拔与任用，则必须要针对当前的人力模型进行确认，而且要通过修订来实现保障人才选拔机制的完善性，以此才能结合市场，实现依据企业发展战略目标进行确认，并保证人才聘用与选拔能够使其任职人员具备着相应的风险防范能力，同时在新形式模式运作下，能够将过去弊端问题进行突破，这样才能保证人才盘点工作可以为国有企业领导干部选拔与任用做好准备。与此同时，想要保证人才素质的进一步提升，也要在盘点工作中，对具体内容进行细化，并以模型应用来进行评估，这样才能提高模型应用的实效性[3]。此外，对于人才引流以及人才培育发展来看，也要明确未来的发展方向与培养方向，这样才能确保人才的选拔，能够始终与国有企业发展战略目标保持一致。

（二）实施方式

当模型建设完毕后，在实施过程中，需要以会议形式进行深化，并将理念进行下达，同时将进入盘点范围内的所有具备领导能力的人员进行确认，这样再以其过往成绩为基础来实现利用会议，展现其自身的能力，并重点对其最佳行为和最差行为进行事件确认，这样就能通过总体情况的分析，实现规划后续人才选拔内容的确认，并以实际岗位需求来进行人才确认，同时让人才说出今后的发展计划，这样通过定性评价，就能够实现进行进一步确认，从而就能为人才的选拔与任用提供全面的信息。此外，想要使该项工作继续深化，并确保领导干部的选拔能够具备该职位的才能，也需要以能力发展为核心进行确认，并以其实际情况进行预测，这样才能确保各信息的应用能够产生自身的价值。值得注意的是，在人才盘点工作结束后，并确认了提升选拔的人才，也要通过后续跟踪来进行保障，并以时间点设置为基准来进行具体业绩比对，从而对人才晋升或者是下调进行处理，这样才能通过将模型进行优化来实现保证此种机制能够始终发挥优质作用。

总结

利用人才盘点来实现将国有企业领导干部选拔与任用进行优化，能够结合现实情况进行人才保障，这样就能依据国有企业未来发展目标进行人才任用，并以人才职能的发挥来保证国有企业的平稳发展目标能够落实到位。