国有企业发展“助推剂”之企业文化

郑文琴

（山西省城建投融资管理集团有限公司，山西 太原 030001）

在全球化新经济形势下，我国市场经济体制改革不断深入，对国有企业综合实力的要求也不断提升，企业文化“软实力”成为国有企业保持基业长青的关键环节。但是，当前国有企业文化建设中还存在诸多问题，还需要进一步探索，寻求企业文化建设路径，从而达到助推企业长足发展的目的。

一、企业文化的定义和具体表现

所谓企业文化，就是指在社会文化影响的基础上，通过企业领导人倡导和企业员工共同实践并普遍认同，所形成企业整体的精神追求、行为准则和管理模式的总和，具有解决企业实际问题的作用，其具体表现为三个方面：

（一）精神文化。企业文化都是经过长时间积淀，并得到大多数员工认可的价值准则，对外展示企业的形象，对内凝聚企业员工，不断推动企业成员共同向着目标努力奋进。

（二）制度文化。企业文化建设除了精神方面建设，还需要制定与精神理念相适应的制度，以制度和价值观的协调统一，推进理论和实践的统一发展，让全体企业员工能在正确的价值观引导下、完善的制度规范中共同创造企业更高的价值。

（三）物质文化。企业文化不是虚拟文化，也能化为实实在在价值的物质文化。比如，实现企业办公场所的优化，企业整体环境的提升等。就像提起华为就想到“狼性文化”，提起阿里巴巴就想到“芝麻开门"，喻意为小企业不断壮大并开启财富之门。……