浅谈“精益六合”管理体系

冯一迪

（河北白沙烟草有限责任公司，河北 石家庄 050000）

市面上林林总总的管理论著、管理模式，大多从激荡归于静默。精细化，一种意识、一种观念、一种认真的态度，一种精益求精的文化，已经被越来越多的企业管理者所接受。鉴于河北中烟的高质量发展步伐，2017 年公司党组提出了全面建设“精益六合”管理体系。“精益六合”管理体系的提出，无疑如一剂强行针，是公司渐趋理性的思考，为企业的发展指明了方向。

一、实施“精益六合”管理体系的必要性

信息化、知识化的今天，市场的瞬息万变，任何一项决策，都需要与时俱进。精细化管理，作为一种先进的管理文化和管理方式，更是许多中外知名企业的成功之道。

（一）实施“精益六合”是烟草行业的发展需要

作为烟草行业，有其复杂而独特的成长环境。产品同质化的特点决定了生产工艺、生产设备、生产流程的同一性，所以“精益六合”管理思想的提出，不仅是寻求管理创新的突破点，更是由产品品牌向管理品牌转变的巧妙转身。同时，针对河北白沙技改项目的完成，正是企业发展具有实质性突破的时期。面对生产组织模式改变的实际，我们必须立足当前、着眼发展，及时进行资源整合，强化期量标准、强化精益生产，这就促使我们必须打破以往粗犷的管理模式，注重细节、立足专业、科学量化，从设立量化指标分析、拓展企业发展空间，在关注结果的同时更关注过程。

（二）实施“精益六合”是应对外界环境的主动应变

面对全球性的金融危机，“精益六合”管理体系也是内外兼修、抢抓机遇的良方。……