崔旭亮
(大秦铁路股份有限公司侯马北工务段,山西 临汾 043000)
为贯彻落实“强基达标、提质增效”工作主体,全国各级铁路工务线路养护维修单位努力探索、实践寻求更高效率的线路养护维修模式。本文结合目前我国线路养护维修好的办法及侯马北工务段生产维修现状进行思考,从建立健全管理制度、践行先进的维修理念、探索新方法三方面探索提高线路养护维修效率的方法。
工务线路养护维修的基础就是管理制度,只有建立完善的管理制度和考核制度,才能使各项工作能够有效地开展。从施工的角度讲,管理制度的建立能够有效地实现基层线路养护单位的检查、维修和养护等工作的有机结合,将维修的目标不断细化,使其工作的开展更具目标性和针对性,能够有效地实现对施工材料、设备等的管理,提高其利用效率。此外,考核制度的建立能够有效地强化工作人员的责任意识,使其将安全生产以及施工质量作为维修工作的重要标准和指导,从而有效地保证维修工作的顺利开展。而监督制度的建立和完善,使工作验收得到保证,从多层面实现了对线路维修质量的保证。制度建立上,应结合工务段的实际情况,借鉴和吸收成功的管理经验,从而建立具有自身特色的管理体制,更好地调动员工的工作热情和积极性,增强其责任心,推动工务线路维修水平的整体提升,为铁路运输的发展奠定良好的基础。……