建设工程项目现场施工管理对土建造价的影响分析

郑子腾

（中铁城建集团第二工程有限公司，广东 广州 510000）

当前，成本管理对各种建筑工程企业的管理者的重要性在不断提高，对土建施工项目的施工管理要求也在不断提高。在文章中，我们将分析建设项目的现场施工管理对土建造价的影响，并根据建筑管理中的现象详细介绍控制土建造价的策略。

一、建设项目现场施工管理概述

（一）安全管理

施工现场的安全管理以预防为主要工作。一个就是要严格控制施工过程中的安全隐患，确保施工安全。因此就要成立安全管理小组，其主要责任和职责就是要保证施工人员的安全，监督和管理施工现场中施工人员在使用设备和材料时的不安全问题，以及要定期对施工设备进行检查和维护，如发现存在安全隐患要及时处理解决。施工过程期间，我们必须要遵循安全原则。

（二）质量控制

施工管理人员施工前要熟悉施工环境，最大限度地减少建筑实体的可接受质量误差，在施工过程中通过高程校正等严格控制工程实体的几何尺寸，注意测量工程实体的不一致性。要严格按照监督部门的书面施工工作计划来完成施工工作，发现问题要及时找出施工单位出现问题的原因，明确施工问题的责任并进行相应处理[1]。

（三）成本管理

在管理项目成本的过程中，可以从施工人员，材料和设备的成本中采取相应的措施。建设项目成本管理贯穿于项目的整个建设过程，包括决策阶段，设计阶段，项目实际运营以及项目完成后的验收。……