加强地质勘查单位工程项目的经济管理措施

张鸿硕

（中化明达（福建）地质勘测有限公司，福建 福州 350013）

在市场经济不断发展的强大推动下，地质勘查单位获得了极大的发展，其中工程项目得到了有效的实施，这已经成为单位内部统一的思想共识。其中，经济管理在工程项目中得到了广泛应用，可以促进地质勘查工程项目经济管理工作的顺利进行，确保项目运营效率的稳步提升，实现企业资源的高效利用和配置，将地质勘查单位经济管理体制提升到全新的高度和深度。

一、地质勘探单位工程项目经济管理的特点及其必要性

目前，国内地质勘探单位工程项目中的经济管理模式有两个特征：一是地质勘探单位工程项目的施工点很多且比较分散。这在很大程度上受制于我国的地质环境，以及丰富但分布不均的矿产资源。二是地质勘探单位工程项目在国内大部分地区都没有很好的施工条件。由于地质勘探单位工程项目的工作大多数都是在户外开展，而外部环境有很大的地域性和可变性，不同地域的施工环境会有很大的差距，如环境恶劣的偏远地区的施工条件非常差，同时项目工作人员在施工时还会受到各种自然灾害的影响。地质勘探单位工程项目现在主要的发展目标和方向是尽快使项目的经济管理模式改革实现现代化和企业化，同时朝着市场商业化企业的方向发展。如今已经有很多地质勘探单位取得了较好的经济收益。因此，为了地质勘探单位在未来有一个良好且稳定的发展前景，很有必要对工程项目的经济管理模式进行相应合理的改进和调整。……