大数据时代下的企业绩效管理探讨

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（中国联通固原市分公司，宁夏 固原 756000）

一、大数据时代对联通企业绩效管理的影响

（一）联通企业的岗位呈现多元化

进入大数据时代以后，企业里也会诞生诸如数据分析师、数据挖掘工程师等一系列新的岗位。他们的主要任务是全面挖掘、分析公司现有的大量数据资源并使其潜在的价值也得到充分应用，进而借助大数据的力量得出其中的规律，带动联通企业发展，增加企业价值。因此面对复杂多变的绩效管理数据信息，联通企业不需要专门雇佣人进行数据的详细分析，只需要进行基础的收集和有用信息的提取，这样不仅提高了管理效率而且减少了工作量、避免了沉闷重复冗长的工作出现。

（二）联通企业的考核目标呈现合理化

在传统的绩效考核系统中，为了达到提高实际利益的目的，企业制定大量考核目标以凸显其细致，这样往往会使员工看不清工作重心，只着重于自己的短期利益而忽视了长期利益，顾此失彼。在大数据时代下，考核目标将从战略目标整体出发，通过数据收集分析确定战略目标，然后对战略目标进行层层分解，甚至让每位成员的衡量目标被单独设置。这样可以凸显员工的个性，使考核目标更加合理。员工可以根据自己的个性获得属于自己的合理考核目标，鼓励了员工工作的积极性，提高了员工的忠诚度，减小了公司的人员流动性进而节约了成本。

（三）联通企业的管理工具呈现高效化

传统的绩效管理机制具有处理效率低、处理方式落后、观念陈旧等弊端，这样很难对员工的业绩做出公平合理的判断，制约了员工对工作的积极性。……