建筑工程前期管理中的不足及对策

李萍

（河北 邯郸 056000）

建筑行业是拉动我国经济增长的关键性行业。随着人们物质文化生活水平的不断提升，人们对建筑质量提出了更高要求。新时期，建筑企业面临着较大的市场竞争压力，因建筑工程施工周期长，资本投入大，一旦建筑工程前期管理工作不到位，极易影响到建设工作顺利进行，并降低企业经济效益。为此，建筑工程施工企业逐步给予了建筑工程前期管理工作足够重视。

一、建筑工程前期管理意义

建筑工程前期管理质量直接影响到建筑工程企业的经济效益与社会效益。高质量的前期管理工作，可以为后续建筑工程施工工作奠定坚实的基础。与此同时，结合建筑工程前期管理工作，相关工作人员可以对建设项目的社会效益与经济效益作出一个相应的预判。因建筑工程监理管理工作具有较大的难度，对相关管理人员综合素养提出了较高要求。新时期的建筑工程前期管理者需要具备一定的风险防控意识与能力，可以及时发现前期管理中存在的不足，并制定出相应的整改方案，从整体上确保建筑工程管理成效。

二、建筑工程前期管理内容

（一）可行性研究报告编制与批复

可行性研究报告的编制决定着建筑工程项目的正式开始，在编制可行性研究报告前期必须做好以下几点：

首先，做到对该建筑项目的充分调研，了解目前市场情况、政治背景与发展规划，在此基础上才能做到有的放矢，胸有成竹。

其次，严格按照程序办事，在编制可行性研究报告前必须遵守政策要求编制社会稳定性分析与评估、环境影响评价、土地使用规划意见书、城镇建设规划等等关系到社会稳定、城市发展与民生利益等方面的资料。……