公司异地产业快速发展的工厂复制管理模式

崔屹

（中车时代电气股份有限公司，湖南 株洲 412000）

一、公司异地产业快速发展的工厂复制管理模式内涵及主要做法

（一）明确公司工厂复制管理模式建设的整体工作思路

公司借鉴行业内外成功经验，树立标杆，研究标杆，并总结公司制造中心50 多年的工厂建设和制造管理经验，总结公司前几年异地产业工厂建设经验，结合轨道交通行业特点及公司产品生产加工特点，明确了公司异地产业快速发展的工厂复制管理模式建设的整体工作思路：

1.明晰要素清单：比对标杆，结合制造中心本身几十年来在产能扩张、厂房建设、生产管理、质量管理、工艺技术、基础管理等方面的制造管理经验，梳理工厂复制要素清单，明确新工厂从产业策划到工厂基建、团队建设、工艺布局、工艺设计及工艺管理、质量管理、生产管理、设备管理、综合管理各过程中的关键要素。

2.梳理形成《工厂复制管理模式》文档：结合已梳理的关键要素清单，深入阐述工厂复制过程中各要素相关的工作要点、工作流程、对应的规范制度、参考文件、具体的操作方法以及实施过程中可能会遇到的问题及其解决方案等，确保异地产业工厂建设参与人员拿到该文档都知道怎么去高效、高质开展工厂复制工作。

3.细化搭建工艺管控体系：根据制造中心及公司既有产业工厂的发展需要，提出制造工厂工艺保质量的理念，创新搭建制造工厂工艺管控体系及其改善体系，输出管控要点和方案，指导复制工厂实现制造管理能力和制造管理水平持续提升。……