浅谈现代工业厂房建筑施工管理

陈蕾

摘要：厂房是生产型企业的经营获得场所，工厂内产品的设计与加工制造都是在厂房内完成的，工业厂房的建设首先需要满足生产的实际需求。随着社会的快速发展，产业结构逐渐升级，同时建筑理念也越来越先进，这就给现代化工业厂房的建设提出了更多的要求。无论是新技术的应用还是文化内涵的建设，这些都必将是现代工业厂房建设中的新元素，在新的建筑理念与新的施工建设要求下，施工管理也应当更加地完善与优化，以保证施工质量。但是在建筑行业内施工管理的工作内容相对较多，不但其建设周期较长并且还会设计到与多个部门的合作。为了落实新的施工管理理念，优化建筑施工管理的质量，本文对现代工业厂房建设中的施工管理展开了分析。

关键词：现代工业厂房;建筑施工;施工管理

引言

现代厂房建筑的施工过程是相对复杂的，无论是在建筑结构、室内采光还是使用要求方面都有自身的独特性。这一复杂性也决定了施工管理的难度大，影响施工质量的因素较多，因此为了保证现代工业厂房在建设后可以正常地发挥其功能与作用，就应當加强不同部门之间的协调性，联合规避当前常见问题，实现高效率施工。

一、现代厂房建筑施工管理的重要性

在当前的建筑施工中，各种施工技术与新进设备被应用，不但提升了建设效率也给建筑质量提供了一定的保证。同样在现代工业厂房的建设中通讯技术、监管技术以及审查技术等都被应用其中，这在一定程度上代表了现代建筑施工的智能化与信息化水平，同时也满足了现代厂房对生产以及管理等方面的需求。实际上现代厂房建筑施工过程会受到经济发展因素的影响，并且在生态环保倡导下下对环境保护的要求也十分严苛，因此有关部门更加应当加强对现代厂房的施工管理。反之如果现代厂房在建设的工程中施工管理不到位，极有可能会对后续的工作流程产生影响，因此加强施工管理，保证现代工业厂房能够满足功能需求且快速完工。

二、现代厂房建筑施工中存在的问题

（一）施工环境的管理有待完善

外围墙的建造是施工过程中十分必要的，其主要功能是限制外来人员进入，进而提升工厂的安全性。虽然这一环节的施工建设对技术的要求不高，但是在施工建设的过程中依然存在着一些问题，例如机械设备作业中产生了大量的灰尘，既影响了施工人员的身体健康同时也危害了周围环境。又如施工现场的材料管理不规范，一些建筑材料胡乱堆放，不但导致了施工产长杂乱不堪，同时也会影响施工材料的质量与性能。此外，在部分施工队伍中还存在着施工人员操作不符合相关标准，导致了质检迟迟无法通过。

（二）管理体系不健全

现代厂房在建设的过程中必然需要一定的管理制度来规范作业流程与施工标准，同时还需要明确监督管理的流程，保证工期与施工质量。而然在实际施工的过程中，由于施工现场的具体情况与施工设计有所差异，不得不对设计进行变更，但是这一变更一些施工队伍未能把握好度，导致施工效果较大的偏移了设计意图。由于一些施工管理制度不完善，未能将各个岗位上的工作职责落实到人，导致在出现了问题之后互相推诿责任。同时没有完善的管理制度，施工监管也难以有效落实，一些违规操作隐瞒不报，严重影响了施工质量。

（三）现场施工管理不完善

在现代厂房的施工管理中，会涉及到多方面的因素，如建筑质量、施工工期，这些也是施工现场管理的重点。当前部分施工企业存在短视情况，着眼于眼前的利润，在施工中未能对施工材料的采购与应用、施工流程与技术规范严格要求，而是为了降低成本，拓展利润空间，采购一些低廉建筑材料，影响了建筑质量。一些施工单位甚至会盲目的缩短工期，以追求利益的最大化，这些都对现代厂房的建筑质量造成了一定的影响。

三、现代厂房建筑施工管理策略

（一）优化施工总平面图与技术准备

在现代厂房的建设中，施工技术、施工设备以及建筑材料的安排是十分必要的，并且这些内容需要在正式施工之前就做好，这些也是施工进度的一大保障。施工总平面图规划时，还需要严格的科学规划，通过根据涉及到的班组进行协调。如果有些环节许需用地应按照就近的基本理念，在找到合适的现状后，按照要求进行申报。具体而言做好施工现场的技术准备与平面管理的工作可以从以下几个方面来实施：

第一，在设置运输道路时，要考虑到施工现场的水泥库、加工点以及钢筋、砂石等建筑材料的存储地，明确其具体位置。不但要保证道路的通畅，还要保证距离较短，能够节省运输时间。

第二，设置临时路线时，应该优先采用已有设备，如果需要进行单独架设或施工的，应分析其是否对其他工序有影响，后期拆除时是否会对正在进行的工程造成干扰。此外，还应该充分考虑安全通道问题。

第三，做好施工技术准备工作，在施工之前要了解到本次施工会应用到哪些建筑材料、施工技术与设备，做好充分的准备工作。施工现场管理人员也应当明确岗位职责与质检流程、监理重点、施工标准等作为施工关键点，从而进行有效的施工。

（二）注重施工人员和建筑材料的管理

第一，要想施工质量有所保证，提升施工人员的技术技能，严格要求其按照规范来施工作业是十分必要的。同时为了保证会建筑施工的安全性还应当通过各种教育宣传活动的开展来提升施工人员的安全意识与责任意识，构建科学的管理模式，提升施工人员的规范意识与岗位责任意识。为了充分发挥施工人员的工作积极性、潜在能力，还可以在坚持民主管理的前提下组织开展各种技能学习、团队建设以及技术交流的活动。形成一个良好的学习氛围，让施工人员在工作中总结经验，分享自身的学习心得，在做中学，提升专业水平。此外，施工安全问题应当放在首位，要遵循安全管理的要求，通过职前培训与各种宣讲活动来增强一线施工员的安全意识，让其能够充分认识到不安全行为所带来的后果。务必要将人为危险因素规避，确保施工过程中没有主观因素的干扰。在施工过程中要加强巡查与监管，一旦发现存在安全隐患则要及时整改，避免小问题的扩大化，给建筑施工造成不和估量的巨大影响。

第二，在建筑材料的管理方面，应当明确建筑材料管理的作用与意义。建筑材料的质量不达标将直接影响整个现代工业厂房的施工质量，同时也会到施工人员的人身安全造成一定的威胁。因此对施工材料不但要严把采购关，保证采购到符合施工要求且质优价廉的产品，同时还要注意对建筑材料的二次检测与进场存储。应当在检查了建筑材料的合格证、生产日期之后采用抽样检测的方式来检测建筑材料质量，检验合格方可进场。而建筑材料的存储也要注意结合材料本身的特性，如橡胶制品要注意避光存放，危险化学品要单独存放，确保建筑材料在投入到施工中时可以保证其本身质量。

（三）加强施工现场质量管理

第一，展开实地考察，制定科学设计方案。每一个地区的施工环境是不同的，并且现代化工业厂房的设计要求也越来越高，因此在施工的过程中应当展开实地考察，进行采样根据获得数据信息来科学设计建设方案。在制定了建设方案之后，为了保证设计的科学性與合理性还应当由施工单位对设计进行审查，及时调整与施工现场情况不符的问题，以避免影响正常施工的开展，或者是出现施工安全隐患。

第二，制定明确的施工现场管理目标。为了保证现代厂房的施工质量，应当在把握住建筑物特点的基础之上，明确各项施工要求并构建科学的施工现场管理目标。要明确各个部门、各个班组以及各个岗位的职责，协调各部门工作，尤其是在交叉作业中要保证施工质量，提升施工效率。要责任到人，每项工作都要有专人来负责，同时明确权责的主体，一旦出现问题则要向相关责任人追责。项目经理要根据厂房的特征合理的组织、调配相关班组，使工作能够顺利、高效的开展。

第三，合理规划施工，确保质量与进度。现代工业厂房的建设每一个环节、每一道工序都要符合质量要求，在施工中要严格按照国家现行标准来作业，更要落实施工设计的意图。要根据施工具体项目来科学调整施工计划、分析施工要求科学安排施工顺序。

第四，注重施工现场的安全管理。安全是现代工业厂房建设中的重中之重，因此施工企业要构建完善的安全生产责任制，科学规范地落实各项安全管理内容，以安全生产责任制为基础，保证技术交底制度的效果。

（四）做好工程验收管理

验收是现代工业厂房建设中的最终环节，也是关键环节，其验收分为了工程验收、分项工程验收以及分部工程验收。分项工程验收是由施工单位的工作人员来负责，其质量及功能验证完毕之后，提交验收申请，由监理单位进行确认。部分隐蔽工程，可以施工中采取旁站的形式现场验收。

分部工程验收也是十分重要的，现代工业厂房中常常采用这一验收方式。在验收工作中首先需要建筑施工单位展开自我验收，自我验收合格之后方可向提出申请。监理单位依照相关标准对其进行检验核对，主要是对建筑物的功能性进行试运行式的验证，确保其能够满足实际的需求。在最后的验收中，需要集合五方主体，缺一不可，共同确认无误后，将验收资料送交当地建筑资料档案馆。这一系列工作完成之后，还需要消防部门的检测，在这些均验收合格之后，现代工业部厂房才能投入到使用中。

结语

综上所述，在现代工业厂房的建设中应当加强施工管理，以保证施工效率与施工质量，施工单位要注意做好施工现场的技术准备与建筑平面管理，要加强对施工人员与建筑材料的管理，施工质量与安全优惠及工程验收也是不可轻视的重点。要通过科学的规章制度来完善施工管理的实效性建设精品工程。

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