做好建筑工程管理及施工质量控制的对策

钱新新

摘要：建筑工程施工管理发挥着重要的作用，是确保项目工程质量和施工安全的重要环节。建筑工程管理不仅会影响企业的成本管控，还会直接关乎到项目是否按预期计划有序推进。在具体实施阶段，管理人员还要主动承担起责任，在工作中认真负责，加强施工中各个环节安全责任的工作。管理人员要从思想上提高认识，将各项工作落到实处，彻底消除各类安全隐患。本文对建筑工程管理及施工质量控制的对策进行分析，以供参考。

关键词：建筑工程;质量控制;管理对策

引言

随着我国城市化建设的发展，建筑工程项目的不断增加，有效地促进了建筑市场的快速发展。但是，随着科学信息技术的不断升级和进步，人们生活水平的不断提升，对于住房施工质量和使用功能的要求也变得越来越高。对于建筑工程企业来说，施工质量管理的好坏直接关系着施工造价成本和经营利润。因此，施工单位需要不断学习新的施工技术，借助BIM技术，结合人们对住房的使用需求来完善和优化施工图纸，以便打造出智慧化、智能化的建筑产品。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

虽然我国对建筑行业的投资不断加大，并且建筑企业的数量和规模也在不断增多，但是在其迅猛发展的过程中也遗留了很多问题。例如资源分配不合理、产业结构雷同、烂尾项目过多、拖延工期与尾款等，这些问题不仅损害了企业的口碑，还在一定程度上增加了建筑工程项目的风险与不确定因素。优秀的管理模式不仅可以提高建筑品质，还可以满足建筑企业发展需求。建筑工程管理的主要对象是工作人员、工程进度、材料和机械设备、工程质量与安全等方面，科学管理和控制既可以降低成本，还能实现预期目标。面对愈发激烈的市场竞争，建筑企业要兼顾改革创新与经济效益是一件非常艰难的事情，因此，只有做好建筑工程管理工作才能增强各部门的协调性，明确员工职责，调动员工热情。具有針对性和合理性的管理可以让企业在最短时间内发现施工的问题，避免工程出现较为严重的质量问题。同时还能选择更为合适的技术与工艺，降低施工成本。

2建筑工程施工质量控制的重要意义

保证工程质量，建筑工程管理的核心就是在施工环节的安全基础上，进行施工质量的控制，然而对于施工质量的控制来说，重要前提就是保证体系的完善和健全。如果建筑企业在施工管理的过程当中能严格把施工质量作为把控关键，那么不仅能够实现建筑企业在行业中的口碑，还能在一定程度上推动工程高效、有序的完成。对于建筑工程项目来说，施工管理是一项系统性、综合性的工作，涉及到的环节复杂且多样，其中包括施工技术、施工工艺、施工方案、图纸变更与调整、施工计划书等等，这些工作无疑都是建筑工程项目施工质量的优化导向，应该与岗位问责结合在一起，从根本上提升工程项目质量管理的有效性。

3建筑工程施工质量控制中的常见问题

3.1工程质量控制过程中信息化建设不完善

现阶段，信息技术已经融入到了我国的各个领域当中，随着信息技术的不断改革、创新，其应用模式也更加广泛和成熟。但是在实际的建筑工程施工质量控制当中，信息技术的应用性程度不高，而且还存在着比较明显的滞后性，进而导致工程管理中的信息化水平不高。当前，我国的建筑工程的信息化应用仅停留在数据采集、整合、分析上，对于其他方面的应用较少，而且很多工程项目管理者过分依赖数据，经常导致数据与现场实际情况存在较大的偏差，甚至还会影响整个工程的开展过程。另外，我国的建筑工程领域中，对信息技术的应用时缺少了一定程度的运维工作，限制了信息技术在建筑领域中体现其特有的优势。在新时期的信息技术推行使用过程中，很多施工人员和管理人员的信息化素养不高、操作水平不足，导致新鲜的技术往往在推行时就被扼杀在了摇篮里，信息化建设也更是无稽之谈。因此，信息化建设的不足和信息化管理实效无法充分发挥，导致施工质量经常会受到或多或少的影响。

3.2施工质量管理体系不完善

据调查研究发现，我国建筑工程施工质量监督管理体系还不完善，还存在诸多问题。所以，我国建筑行业应该学习先进的质量管理经验，结合施工实际情况，制定出完善的质量管理体系，针对建筑工程规模的大小来配置相关管理人员，以便快速、稳定地开展建筑工程质量监督工作，确保建筑工程施工质量符合国家标准。但建筑工程施工建设期间，部分施工单位为了降低施工成本，配置管理人员存在岗位人员数量不足、人员经验较差等问题，直接造成监督治理管理工作无法顺利进行，流于形式。

4建筑工程管理及施工质量控制对策

4.1优化工程设计方案

在制定方案时，首先，应该以法律法规为主;其次，应该严格遵守技术规范，让承重、防震、消防以及水电设计等方面完全符合标准规定;最后，要坚持具体问题具体分析，要根据建筑实际需求与施工现场情况计算其荷载值。并且要根据建筑施工周期要求进行重点防护施工，以此保证其方案具有社会效益，可以缓解社会矛盾。同时要避免施工图纸具有随意性，在设计完成之后应该经过设计单位与审核机构多次检查才能投入施工，并且施工单位应该在做好工程调查并优化图纸细节，完善图纸设计，设计单位和施工单位必须做好技术交底工作，避免出现人为失误。

4.2加强信息技术和施工技术管理的融合性

建筑行业如果想要保持持续发展动力，必须要紧跟时代发展步伐。首先，可以通过学习信息技术、引进先进设备提高管理能力与水平，例如将施工信息与数据输入设备中，以此节省人力管理成本，提高管理效率，同时还能将相关技术分配到最合适的施工部分。其次，可以运用三维建模技术，通过构造3D立体建筑模型让管理人员可以在最短时间内掌握施工情况，管理施工程序。同时还能预先分析施工问题，以此做好风险控制工作。

4.3加强对建筑材料的监管和图纸的严格审核

原材料是工程质量建设的重要决定因素，只有从源头上断绝安全隐患，才能保证工程质量达标。从现阶段的质量问题来看，材料性能问题是重要的影响因素。为了解决这种状况，就要加强检验，切断危险源。此外，工程现场监管人员要提高对原料监管的重视，合理控制损耗，增加企业营收利润。施工设计图是项目的重要参考依据，由此可见，图纸审核必须要科学严谨，审核人员要认真负责，同时自身专业素质和文化知识要过硬，确保各道工序的科学合理性。图纸的设计也要通俗易懂，让施工人员能够充分了解设计者的意图，这样才能层层把控，杜绝安全隐患发生。质量控制要从源头展开，比如，在施工建材的选择上，要从最初的市场调查和采买开始，同时加强施工现场的验收管理，保证所选建材质优价廉。在建筑建设中，混凝土是必不可少的原材料，因此，要从其选材、搭配、拌和到输送等多道工序严格控制，提升管理效率。此外，一道工序完成后，要按照规定检查操作工具的状态，认真保养，不放过任何一丝漏洞。

结束语

近年来，建筑工程施工质量的把控策略成为了建筑行业的规范，但是建筑企业必须要明确，完善这些工作并不是一蹴而就的事情，需要立足于工程的实际进行深化改革，不断加强对建筑工程项目管理各项环节的重视，才能顺利、圆满的完成工程项目。

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