浅谈建筑工程施工中技术管理及控制要素

史斌

摘要：随着我国社会的不断发展，我国各个行业都取得了很大的进步，特别是最近几年，我国加大对基础设施的建设，使建筑行业的发展更加迅猛。对于建筑行业来说，技术管理是施工中的必要环节，只有进行科学严谨的技术管理，才能保证建筑施工项目的完成质量，以及施工企业所创造的经济价值。事实上，建筑技术管理是一项复杂且有难度的工作，因此，论文针对建筑技术管理存在的问题和策略进行简单的探究，希望能够为建筑技术管理提供一些新的思路。

关键词：建筑工程;施工;技术管理;控制措施

引言

建筑工程技术管理是工程项目管理的重要组成部分，其对工程项目建设的好坏具有直接的影响，要想使技术管理发挥其价值，必须对技术管理进行了解和认识，寻找问题。作为政府投资工程建设管理人员对建筑企业工程技术管理问题的探索尤为重要。尤其在一些施工条件艰苦、环境恶劣、工程方案复杂，技术要求高而工期又较短的工程中，采用的施工技术方案是否经过技术人员的检验和分析，是否进行了优化设计等，这些都对工程的质量、进度、成本产生巨大影响。良好的技术管理能促进项目管理目标的实现，低劣的技术管理将使整个项目管理混乱，严重时影响项目的进度质量，成本控制失控，最后导致工期、经济方面的损失。

1建设工程施工技术管理的重要性

第一，借助施工技术合理把控施工进度。建筑工程具有施工周期长、施工复杂、施工涵盖内容多、施工作业环境复杂的特点，在具体施工中，任何一个环节出现问题都有可能会影响到整个工程的施工。将施工技术引入施工中，借助先进的技术形式来分析工程最适宜的施工时间，并计算出整个工程施工所需要的各种消耗，合理统筹利用资源，从而更好地推进工程施工进度。第二，借助施工技术提高建筑工程效益。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业想要实现长远发展，就需要应用先进的技术来分析施工的各个环节，实现对施工过程中各种材料、设备的合理配置，防范施工安全隐患，从而提升施工企业的经济效益和安全效益。

2建设工程施工技术分析

2.1加强的工程技术

建筑用钢是建筑工程建设所需的原材料之一，建筑用钢消耗十分巨大。由于钢筋工程作为大型、中型建筑工程的骨架，所以钢筋工程能够保证大型、中型建筑工程的安全。加固工程的施工质量是十分关键的影响因素之一，需要在整体结构的稳定性上做出了充足的保证。为了将建筑工程的施工安全性大大提升，就需要从钢筋施工技术的水平和施工质量等多方面进行有效地分析和处理等，在选购钢材时质检人员要再次对建筑钢筋的质量、性能进行检验，以确保建筑工程施工中使用的钢筋都能达到相关要求，严格控制其质量、性能，切记不能给建筑工程留下安全隐患问题。

2.2基础和混凝土工艺

基础混凝土技术是结构施工的一项重要工作，建筑结构对工程质量有很大影响，施工人员应提高对基础混凝土技术在施工中应用的重视程度，确保工程质量达到设计要求。基础工艺决定工程结构的稳定性。国内建筑工程地质条件具有明显的差异性，而工程实际地质条件对地基技术有较大影响。大部分工程的工程地质情况复杂，以软基最为常见，软基土质松软，含水率大，支撑力不足，施工前应根据工程的具体情况，采取适当的措施来提高地基的稳定性，常用的处理技术有加固、注浆、加筋、换填等，施工前应根据工程需求，选择合适的施工方案。在软土地基的处理中依据工程项目規模的不同，进行不同的处理方法等，小规模的工程可以进行换填技术，大规模的施工可以进行混凝土灌注桩等。

3建筑工程技术管理存在的问题分析

3.1管理技术工作有待进一步提升

对于建筑工程的建设来说，工程建设的质量问题是评判工程施工的重要依据，而建筑工程技术管理不仅可以有效提升工程的质量，还可以对工程的进度、成本等进行控制。然而目前少数建筑企业在技术管理工作上还做的不够，具体表现为：首先，建筑工程建设材料的质量未达标，很多施工单位没有根据建筑工程施工技术管理的要求和国家对建筑材料的要求选择材料，为了节约成本，故意选用一些劣质的建筑材料;其次，一些建筑施工流程存在技术问题，很多施工单位没有按照预定的施工方案和施工技术管理要求进行建设，从而导致工程质量和工程进度出现问题。

3.2人员管理问题

虽然我国为基础设施建设投入了大量的人力、物力和财力，建筑行业的发展也极为迅速，但是由于建筑工程的特殊性，建筑工人的社会地位较低，再加上施工场地常常烟尘弥漫，所以很多素质较高的人并不愿意从事该行业，而愿意从事建筑行业的相关人员素质普遍较低，这对于建筑行业的发展是很不利的，如果建筑行业的从业人员一直保持较低的水平，很难在施工的过程中完成稍微复杂的操作，也容易发生危险，使施工的危险性大大提高。因此，各大建筑企业对于每个从业人员都应做好教育工作，定期安排培训，不仅要提高专业的技术，也需要进行相关的安全教育，以保证施工的安全性。

4建筑工程技术管理的对策

4.1明确技术管理的任务和职责

为了提升技术管理工作，企业要成立技术组，明确技术管理的任务和职责，为建筑工程建设提供保障。成立技术组要明确以下几方面的内容：第一，要制定相关的制度，并把这些制度贯彻到实践中，明确技术管理人员的任务和职责，明确技术管理人员的分工，明确施工技术要求、施工方法以及质量标准要求等等，从而为施工、检查、评定和验收的顺利进行打下基础。第二，组织技术管理人员进行交流学习，通过交流学习他人的先进技术和经验，从而提升管理人员的技术水平和业务素质。

4.2加强施工人员的管理

在建筑工程实施的过程中，除了工程需要计划和管理，对施工人员的管理也是建筑技术管理中至关重要的一环，人员管理是建筑技术管理的基础。在建筑工程的人员管理中，一般会分为2个方面：一方面是内部关系的协调，也就是建筑企业内部各个部门之间需要进行协调，以保证在施工的过程中，各个部门能够相互配合，保证工程的顺利进行。另一方面则是外部关系的协调，包括企业与工程设计、政府以及银行等部门之间的沟通联系，做好企业外部的沟通，对于工程能够顺利进行也有很大的作用。此外，在工程实施的过程中，对于各个方面的沟通不能放松，这样才能及时解决发生的问题，尤其是建筑工人的工作环境较差，很容易在工作中出现负面情绪，这就需要管理人员及时进行疏导，以保证员工工作的积极性，使工程能够顺利完成。

4.3加强对施工设备的管理

在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量;使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作;成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。

结束语

随着建筑行业的发展，行业间及社会各界人士都把焦点放在了施工质量问题上，这无形中给建筑工程管理者增加了压力。作为质量管理人员，有义务也有责任对施工中出现的质量问题进行原因分析，提供方案指导，总结经验教训，制定出完善的管理方案。与此同时，要保证管理效果，可以采取监督机制，倒逼人员规范，从而提升施工质量，促进建筑业平稳发展。

参考文献：

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