解析海外EPC工程项目管理与风险控制

冯程

摘要：我国的EPC模式在项目风险管理中发挥了重要作用，不仅降低了项目管理风险，而且提高了项目管理效率。因为有完善成熟的管理体系，可以帮助中国企业提高在海外市场的竞争力，尤其是在竞争性项目和签约前后的全过程，可以起到积极的推动作用。

关键词：EPC工程;项目管理;风险控制;

随着市场经济的发展，我国工程企业获得了强劲的发展势头，促进了整体经济的提升。然而，工程行业企业管理的理念和模式没有与时俱进，阻碍了企业的进一步发展。许多工程企业相互竞争，但要想在激烈的市场中生存下来，就需要科学的管理方法，运用ERP管理理论来促进资源配置效率，降低企业的预算成本。因此，企业应该利用ERP管理系统来提高自身的竞争力，实现企业在市场中的稳步发展。

一、海外EPC工程项目面临的风险与应对措施

1.投标报价风险。项目投标报价的过程中主要会面临以下风险：（1）项目工程量估算风险。在EPC总承包模式下，承包商是面对业主的功能需求依据经验估算工程量进而进行项目报价的。项目中标之后，承包商进行系统的工程设计才能够确定工程量。并且，在进行工程的过程中，工程设计还有可能会随着业主需求的改变而有所变化，工程量也就发生了变化。由此，承包商在投标报价时所估算的工程量与完成工程设计所实际确定的工程量是否有差距，这是影响投标报价是否准确的一个重要因素。（2）分包和采购询价过程中的风险。……