房屋建筑工程造价管理与控制分析

李向庭　郭静平　陈大宁

摘要：工程建设分为决策阶段、设计阶段、应用阶段和完成阶段四个阶段。项目造价管理始终在这四个阶段实施。科学合理的项目成本管理对整个项目非常重要，直接影响到建筑技术的最终经济效益。项目成本管理可以优化和协调员工、物质资源和资源，优化相关设计，让造价管理发挥最大效用。近年来，中国的城市化发展很快。由于成本管理体系不成熟和浪费的普遍存在，现在有必要加强项目成本的管理。基于此，本篇文章对房屋建筑工程造价管理与控制进行研究，以供参考。

关键词：房屋建筑工程;造价管理;控制分析

引言

就建筑工程项目而言，工程造价管理是整个项目的核心竞争力，其对项目的成本控制和管理水平等方面都有着十分显著的影响，因此，相关管理人员应当充分重视工程造价管理，只有使其发挥出预期的效果，才能够使得项目的成本得到较好地控制，从而为项目实现效益带来更大的可能性。

1建筑工程造价管理的概念

工程造价管理主要是指在整个过程中按照客观的法律和政策要求进行组织，这是基于同一目标，提高项目的财务效率，正如采购手册、投资管理和重要部分的监控一样。建筑设备的风险相对较大，如何降低风险，同时确保资金、人力和物力的优化配置和有效利用，已成为土木工程师必须解决的一个重要问题。这是项目成本管理的基础。

2现阶段国内建筑工程造价管理的现状

2.1缺乏对造价管理的监督

由于建筑市场竞争激烈，市场竞争逐渐恶化，市场中的建筑质量普遍较差，施工过程中预算超支、资源浪费的情况屡见不鲜，甚至还会出现为了利益而忽视质量的情况：一些不法人员为了利益违反规定，一些建筑施工人员甚至还会与合作机构暗箱操作。这一系列非法行为严重影响了市场的稳定发展。而造成这些行为的主要原因是市场造价监督管理不严格，破坏了市场发展规律。如在招标阶段，建设方不關心材料质量以及施工单位资质，一味地低价中标，忽略了质量把控，也就造成了一定的安全隐患。还有在设计阶段，在经过投资额度与可行性研究审批程序后，才能开始实行工程施工，但很多工程并没有进行完善的准备就开展施工，对各项要求都没有进行再次审核，导致部分工程一直需要更改，为施工埋下了隐患。

2.2造价管理人员的素质有待提升

造价管理是一个拥有特定体系和方法的学科，其对相关的从业人员有一定的专业能力要求，但就目前的建筑企业而言，部分造价管理的工作人员专业能力并未达标，其仅会使用一些较为简单的定额或者套单价的方式来进行工程造价的估算，从而使得工程造价的成效并不理想。在工程造价的估算和预算过程中，相关负责人员应当重视材料市场价格的考察和比较，只有通过足量的市场调查才能够为工程项目选择更加高性价比的材料和相关工具，但部分造价管理人员仅仅按照过去的材料价格来进行估算，从而使得该工程成本与现行市场存在脱节现象。

2.3设计缺乏科学性

施工图是项目成本的基础，其科学结构直接影响到项目总成本的估算。但是，建筑公司没有科学的设计建设图纸。根据施工图的设计阶段，在设计前应深入到工程施工区域，了解当地地质环境、周边建筑和交通状况，在收到充分信息后设计施工图纸，并通过建模评估施工风险。但是，有些公司的设计者在设计之前没有进行现场验证，导致施工图缺乏科学结构，影响了项目成本的评估。

3工程造价管理的具体控制策略

3.1加强造价管理监督

由于造价管理贯穿整个施工过程，需要将造价管理的观念以及措施落实到每一个环节。而在决策阶段更是要依靠造价的准确性来做出决定，所以为了使造价管理工作变得更加准确，为以后的工作提供更加可靠的依据，要加强对造价管理各阶段的监督。首先，要强化监督制度，落实监督管理，将责任落实到个人，这样就能在发生事故的第一时间找到事故的发生点，并能找到相关责任人。其次，优化设计与概算方案的制定，将设计优化与监控管理相结合，设计时就要考虑到监督中的问题，强化资金的利用效率，实现资金的高效利用。最后，实行一体化管理，将设计概算、合同管理、工程造价结算等结合起来，通过对市场的研究分析，制定出更加准确的市场价格机制，保证各项制度之间都能够相互制约与协调，在统一运行管理下，确保投资管理与造价的可控性。

3.2提高造价管理人员的综合素质

工程造价管理是一门具有较强专业性且与时俱进的学科。因此，相关从业人员应当重视自身专业素质的提升，通过不断了解行业发展状况和专业领域的变化来提高自身的综合素养，这样才能够使得工程造价管理工作达到理想的效果。对于建筑企业而言，管理者应当对工程造价管理的相关工作人员进行及时地更新，从而为企业选择更加有能力和适合的工程造价管理人员，进而使得企业的工程造价管理工作能够更加有序和高效地进行。除此之外，相关管理人员应当重视工程造价管理工作人员专业能力的提升，通过相关的培训来增加工作人员对该行业发展现状的了解，同时可以增加相关人员的实践机会，通过现场勘查和社会调查来丰富员工的工作经验，从而使其能够更加适应变化多端的施工项目。

3.3优化工程设计

项目成本以工程项目和建设图纸为重要基础，相应的管理工作的实施，必须在工程工作中做好工作。因此建筑公司必须从实用的角度优化工程设计，对于涉及设计计划的投标，应完全考虑项目投资预测的整体观点，尽量减少建设计划与投标计划引起的项目成本的差异，并在所有者允许的范围内进行确认。实施建筑图纸设计中的现场检查，充分了解建筑工地的环境信息，完全了解设计图，以期引进模拟技术，对其进行合理、科学控制。例如，通过构建BIM模型引入BIM技术，对当前设计模型进行彻底分析，得出电气系统布局问题、防火系统为了实现设计图的合理科学检查等不合理问题的三维图形。

3.4施工阶段的造价控制

在施工阶段最重要的就是把控施工合同的各项指标，整个建筑工程的成本和资金都是消耗在施工阶段的，因此出现浪费和成本把控不足的可能性也就越高。所以，必须要严加把控，首先可以安排专业人才进行项目的跟踪和监督，同时将各个环节的目标进行细化，主动控制，不断地根据施工过程中出现的问题进行调控和完善，以保证施工阶段的顺利完成。

3.5竣工结算阶段造价管理对策

对于建筑单位而言，成本控制是极为关键的。在一定程度上讲，项目完成后，或是结算过程中具备真实性是十分重要的，这样才能防止建筑公司出现被投诉的风险，确保质量的基础上，减少项目成本，最终提升项目经济效益。作为成本管理人员，全面收集项目技术数据，对材料数据进行分析，利于设计变更，防止高配额现象的出现，给予项目执行提供有效保障。

结束语

工程造价管理与工程项目的各个环节都有着密切的联系，只有充分重视工程造价管理，才能够使得工程项目的建设效果与预期目标保持一致。但是，在工程建设技术人员的设计阶段、建设项目招标阶段和实施阶段，建设成本管理存在一些需要改进的问题，需要工程造价管理人员必须强化工程建设全过程的管理理念，切实提高工程造价管理水平，并加大其与工程项目之间的联系。

参考文献：

[1]林锦祥.房屋建筑工程造价管控方式之研究[J].江西建材，2020（09）：276-277.

[2]王洋.房屋建筑工程造价管理与控制方法[J].居舍，2020（15）：152.

[3]杨晓慧.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].四川水泥，2019（09）：199.

[4]白新云.房屋建筑工程造价管理和控制探究[J].住宅与房地产，2019（24）：41.

[5]陆琼玥.房屋建筑工程造价管理与控制措施[J].智能城市，2019，5（14）：108-109.