建筑工程造价管理的研究

唐毓聪　赵郑猛　安琦

摘要：工程建设分为决策阶段、设计阶段、应用阶段和完成阶段四个阶段。项目造价管理始终在这四个阶段实施。科学合理的项目成本管理对整个项目非常重要，直接影响到建筑技术的最终经济效益。项目成本管理可以优化和协调员工、物质资源和资源，优化相关设计，让造价管理发挥最大效用。近年来，中国的城市化发展很快。由于成本管理体系不成熟和浪费的普遍存在，现在有必要加强项目成本的管理。

关键词：建筑工程;造价管理;研究

引言

就建筑工程项目而言，工程造价管理是整个项目的核心竞争力，其对项目的成本控制和管理水平等方面都有着十分显著的影响，因此，相关管理人员应当充分重视工程造价管理，只有使其发挥出预期的效果，才能够使得项目的成本得到较好地控制，从而为项目实现效益带来更大的可能性。

1建筑工程造价管理含义

对于建筑工程而言，最为主要的目标在于为人们提供利用场所，实现应有价值。因此，造价管理应彰显出社会与经济效益，合理计算建筑工程成本，进行深入性分析，制定出最优决策。换言之，对成本管理过程则为建筑工程造价管理。从总体上讲，要想确保建筑工程质量，科学分配建筑工程材料是极为关键的，具有一定的现实意义。在成本管理中包含较多的内容，重点要核算材料、人力等成本。伴随经济的快速化发展，建筑工程成本不断增多，由于多种因素影响，例如材料耗资大，加之工程造价预算编制缺乏完善性，导致建筑工程造价超预算情况的出现，在无形之中给企业带来较大的压力。

2现阶段国内建筑工程造价管理的现状

2.1建设企业缺乏造价管理的意识

在国内建筑技术的实践中，许多人认为管理工程造价不是建筑技术的必然现象。目前，政府和市场对工程质量的要求较高。该项目涉及的评价不包括建设项目的效率和质量，而主要侧重于公司资源的实际使用。公司经营者对成本管理意识的缺失，必然会导致项目成本相关信息的积压，从而对后续的项目成本管理产生不良影响。工程师不明白控制工程成本的重要性，导致工程造价管理质量低，设计难度大。在思维理念的影响下，建筑企业在实践中缺乏成本管理意识，难以有效控制成本。

2.2缺乏对造价管理的监督

由于建筑市场竞争激烈，市场竞争逐渐恶化，市场中的建筑质量普遍较差，施工过程中预算超支、资源浪费的情况屡见不鲜，甚至还会出现为了利益而忽视质量的情况：一些不法人员为了利益违反规定，一些建筑施工人员甚至还会与合作机构暗箱操作。这一系列非法行为严重影响了市场的稳定发展。而造成这些行为的主要原因是市场造价监督管理不严格，破坏了市场发展规律。如在招标阶段，建设方不关心材料质量以及施工单位资质，一味地低价中标，忽略了质量把控，也就造成了一定的安全隐患。

2.3合同存在漏洞情况

任何企业合作都需要签订合同，建筑企业也是这样。对于合同而言，对双方行为起到了约束作用，具备一定的法律意义。在一定程度上讲，合同质量对建筑工程施工效率具有严重影响，并影响着管理水平。但一些建筑企业在合同签订过程中，没有深入分析合同内容，或是在合同中没有明确双方职责，对造价计算精准性具有一定影响，对企业发展是极为不利的，导致经济损失的出现。

3工程造价管理的具体策略

3.1转变传统的工程管理理念，提升造价工作者的专业能力

为了控制项目成本，需要改变想法，建筑公司的经理和成本经理需要客观地理解改变以往严格的经营概念，控制项目成本的重要性。说明成本管理过程中的经济利益。管理层必须从自身做起，促进建设项目从小到大的步伐优化，提高对成本管理的理解。这样，所有部门都可以工作和协调成本管理。提高成本管理的效率，以确保对项目成本管理部门的高度参与。另外，除了工作能力的具体化，还需要适应成本管理人员自身的思想，即专业素质的具体化，符合成本管理要求的成本管理人员必须提高知识水平，丰富相关经验，为了满足成本管理的要求，了解成本相关的政策和市场调整，工程成本管理人员必须建立高水平的专业理论知识以确保项目成本合理执行企业可以进行专业知识培训和专业知识竞争，提高工程成本培训的强度以确保员工合格的专业能力。

3.2加强施工阶段的工程造价管理

施工阶段是整个工程项目成本控制的重要环节，由于施工环境较为复杂，其出现预料之外情况的可能性最大。因此，相关人员应当重视施工阶段的工程造价管理。作为施工阶段的管理人员，其首先应当对工程图纸进行详细的分析和研究，确保图纸的设计符合实际的施工环境，并且确保所选择的材料能够达到各方的要求，同时加强对施工现场的监督，将相关施工人员的职责与自身的绩效等进行合理的联系，从而使得施工人员能够对施工阶段的成本控制更加重视。

3.3完善造价管理机制

一些施工企业没有依据预算进行施工，为了获得经济效益，会存在任意变更施工量的现象。要想防止问题的发生，作为工作人员应给予行为严格性监管，对施工进度进行有效控制，确保施工环节可以有效进行。在具体施工中，受一些因素影响，施工量和施工图具有一定的差异性，工作人员依据具体情况，对设计方案进行修改。除此之外，施工企业应给予工程竣工环节一定的关注，在这样的基础上，全面检查施工量，对造价合理性进行深入性分析，提高建筑企业经济效益。

3.4加强人才引进与培养

工程施工过程的每一个环节都需要优秀的管理人员来引导。而建筑工程造价管理涉及的内容较多，且需要的综合性知识也较多，离不开专业管理人员的引导，因此建筑施工企业培养优秀的人才是提升造价管理效率的主要途径。首先，要加强人才引进制度，积极吸纳优秀的专业人才，保证其综合能力与专业素养符合要求，加强对其日常的培养。其次，在日常工作中加强造价管理人员理论与实践知识的培训教育，进一步强化其原有的知识能力，不断融入新的造价理念与技能，从而培养精通技能、技术、业务的高素质人才。最后，吸收传统经验，改善现有的技能教育模式，充分利用现有人才，不断学习和深造，打造一支高素质的人才管理团队。

3.5优化工程设计

项目成本以工程项目和建设图纸为重要基础，相应的管理工作的实施，必须在工程工作中做好工作。因此建筑公司必须从实用的角度优化工程设计，对于涉及设计计划的投标，应完全考虑项目投资预测的整体观点，尽量减少建设计划与投标计划引起的项目成本的差异，并在所有者允许的范围内进行确认。实施建筑图纸设计中的现场检查，充分了解建筑工地的环境信息，完全了解设计图，以期引进模拟技术，对其进行合理、科学控制。例如，通过构建BIM模型引入BIM技术，对当前设计模型进行彻底分析，得出电气系统布局问题、防火系统为了实现设计图的合理科学检查等不合理问题的三维图形。

结束语

总而言之，工程造价的管理是项目管理的一个非常重要的组成部分，对于有效控制工程的生产成本和提高工程公司的市场管理人员素质来说是非常重要的。但是，在工程建设技术人员的设计阶段、建设项目招标阶段和实施阶段，建设成本管理存在一些需要改进的问题，需要工程造价管理人员必须强化工程建设全过程的管理理念，切实提高工程造价管理水平，并加大其与工程项目之间的联系。

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