建筑工程造价超预算原因分析及控制措施探究

侯华建　王璞　杜子晴

摘要：建筑工程建设中，工程造价预算作为一项关键性内容，在建筑工程有序、稳定建设中，以及实现良好工程效益方面，有着重要的作用。同时，建筑工程属于一项复杂的施工系统，涉及到的知识领域也相对较广，并且经常会受到一些因素的影响，所以很容易产生建筑工程造价超预算问题。因此，为了避免建筑工程造价超预算问题的产生，需要根据实际情况，以及建筑工程建设对资金的需求，强化对建筑工程造价的控制力度，以此实现预期的经济效益目标。另外，有效、合理的建筑工程造价控制，对于建筑工程建设的发展，都给予了重要的支持。基于此，本篇文章对建筑工程造价超预算原因分析及控制措施进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;造价超预算;原因分析;控制措施

引言

现代工程建设管理更加注重精细化管理，传统较为粗放的管理模式已经不再适用。管理团队会在工程正式展开建设前，按照工程项目建设内容和建设期限等方面的情况，展开工程造价预算管控工作，以实现对工程成本的有效控制，保证自身的经济效益，但由于受到外部客观因素及预算编制等方面因素的影响，实际进行造價预算管控过程中存在超预算的状况，需要通过分析影响因素、制订详细的管控方案，从而达到预期造价管控效果。

1建筑工程中造价预算的重要性

建筑工程在进行施工之前，会先对整体工程所需资金、材料等方面进行预估，以保证在开工之后，资金能够跟上且合理运用，工程造价预算的重要性主要分为以下三点内容。首先，能够最大程度上保证建筑工程核心利益;其次，合理的工程造价预算能够使工程在实际条件允许的范围内实施，并尽可能节省成本，从而增加建筑企业的利润率;最后，开展预算，能够减少因为返工、设计变化等突发情况下所造成的经济损失，达到预防、控制、计划的目的，在每个阶段都有相应的预估，使建筑工程有序展开。

2建筑工程造价超预算产生的原因

2.1建筑工程施工变更

建筑工程施工变更也会对工程造价预算造成一定的影响，引发建筑工程造价超预算问题的产生。主要是因为建筑工程建设任务中，时间急，所需要承担的工作量非常大，基于此，一些企业为了缩短工程周期，很多时候都是设计和施工一同展开，这样很容易导致工程的完整性及合理性根本不能得到保障，使得原制定的工程造价预算编制无法满足工程实际施工需求。另外，如果建筑工程施工方案存在一定的缺陷和漏洞，或者与建筑工程实际情况不符，这样在建筑工程建设期间，很容易产生变更。并且施工单位倘若没有及时上报有关材料，没有做出合理的解决，不仅会产生造价超预算问题的产生，对于建筑工程施工的进行，也会产生一定的影响。

2.2没有掌握正确的预算方法

通过分析，笔者了解到了现阶段建筑项目中大部分工程造价超出预算最普遍的一个原因就是相关人员没有掌握到正确的预算方法。施工开始之前，工作人员会根据项目的实际情况和自身以往的经验对项目的成本进行一个预估，但是建筑工程的突发情况较多，除了常见的问题之外还存在着大量的临时发生的问题，可能会需要计划之外的费用，导致工程造价的成本超出预算。因此，要掌握较好的预算方法，就需要根据工程的实际情况，不断进行预算调整。

2.3造价控制工作没有做到位

控制工程造价需要考虑到诸多方面。在建筑工程立项其的各个阶段都要采取有效行动控制工程造价预算。但从当前建筑企业施工情况分析来看，成本问题是绝大多数企业关注的重点问题，并且会在建筑工程施工阶段加大管理力度，在前期准备阶段及后期竣工阶段都忽视了造价控制工作的重要性。造价预算关系到建筑工程施工的各个阶段与各项环节，需要将造价预算工作渗透到建筑工程全过程中。

3建筑工程造价的控制措施

3.1工程施工变更控制

为了保证建筑工程造价控制的有效性，加强对工程施工变更控制是非常重要的，主要包括工程设计变更、进度计划变更、施工条件变更等方面，需要根据相关原则，做好建设标准不提高、建筑周期不改变、施工规模不扩大、施工制度不变更、合同责任明确等方面，这样可以尽量避免建筑工程施工更改，以此保证建筑工程造价预算的稳定性和合理性。同时，建筑工程施工变更一般都是发生在施工阶段，并且变更问题的产生，对于建筑工程投资、造价、工期等方面都会造成严重影响，所以不管哪个施工环节出现变更都需要给予重视，应当遵循两个方面：第一，施工单位需要在14d之内上交变更报告，以及变更报告后的造价预算变动，并且如果上交时间超出时效，可以视作无效;第二，如果施工单位发生自身变更，施工单位有权执行合同价格，并且根据建筑工程施工量单计价的规定，对自己已有合同进行计算，以此保证建筑工程造价预算在施工变更后的合理性。

3.2做好预算管理工作

首先是建筑企业要做好预算管理工作，工程的预算是对施工整体的计划，只有先做出完善的计划，才能让施工有序的开展下去。要做好预算的管理工作，一是要提高预算的科学性，提高预算团队和预算人员的专业性，通过对施工各环节和各项目的调查，运用当前先进的计算机技术对项目做出专业的分析之后，再进行费用的估算;二是要加强预算的合理性，工程项目周期长，预算人员需要随时了解到经济市场的动态，再根据实际的施工情况调整预算，保证预算符合工程的实际情况和具体需求，通过多方面的管理来提高预算水平。

3.3对建筑工程全过程进行预算控制

建筑工程造价预算编制工作关乎建筑项目全过程。不论在哪一个环节或细节之处发生超出工程造价预算的情况，都会对工程整体造价预算产生影响。因此，建筑施工过程中，需要在实践中做好监督管理工作，对工程项目整体进行控制。如此一来，可以有效控制工程施工过程中出现徇私舞弊或贪污谋私的现象。要在建筑工程施工过程中实施多样的监督管理方式，以定期检查与随机抽查组合的方式从不同角度进行监管。一旦在监管中发现问题，需要及时分析问题的根本原因，在处理的过程中思考如何避免同样的问题再次发生。此外，在建筑项目施工的全过程渗透造价预算控制工作，将预算编制管理工作贯穿到建筑工程设计、投标、施工等各个阶段，重视各个环节的成本控制工作，实现对建筑工程施工全过程的监督管理，严把造价控制关口。

结束语

由于成本控制与建设项目的经济效益有着密切关联，所以，项目管理团队需要进一步加强对造价预算管理工作的重视程度，要在进行成本管控的过程中加强对造价预算管理工作的关注力度。项目管理团队不仅要做好超预算影响原因的分析，而且要按照分析结果制定出针对性较强的应对策略，确保可以通过合理编制预算以及做好监督等手段，实现对工程造价预算工作的有效控制，保证不会出现超预算问题，且成本控制能够达到预期要求，从而实现理想化的工程管控模式，保证企业能够获得更加可观的经济收益。

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