浅析土建工程造价管理的创新措施

车建林　李艳琪　王震雷

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而土建工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为企业土建工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。

关键词：工程造价;建筑;创新;对策

引言

随着中国土建工程项目的增多，建筑施工企业得到了快速发展，与此同时建筑施工企业之间的竞争也日益激烈，为了提高自身的核心竞争力，要不断优化和升级施工技术，提高施工工艺水平，还要重视施工管理中的各项工作。造价控制是土建工程施工管理过程中的核心，做好施工阶段的全过程造价管控，制定科学合理的造价控制目标，实现对工程建设资金以及资源的优化配置，提高建设资金的利用率，尽可能降低工程建设成本，这些都是施工企业提高核心竞争力的关键措施。但是在施工阶段实施全过程造价控制的过程中，部分土建工程项目还存在着一些问题，针对这些问题加以分析，重点提出施工阶段全过程造价控制的策略。

1土建工程造价管理的概念

工程造价管理主要是指在整个过程中按照客观的法律和政策要求进行组织，这是基于同一目标，提高项目的财务效率，正如采购手册、投资管理和重要部分的监控一样。建筑设备的风险相对较大，如何降低风险，同时确保资金、人力和物力的优化配置和有效利用，已成为土木工程师必须解决的一个重要问题。这是项目成本管理的基础。

2土建工程造价管理的必要性

2.1加强对工程造价的把控

土建工程是综合性项目，实行造价管理的主要目的是科学评价预算过程，分析各项指标的合理性。只有严格分析各项造价指标，完成造价材料的汇总与分析，制定造价预算书，才能合理部署土建工程建设中的材料采购、资金周转等事宜，为后续的施工、竣工结算等提供造价依据。

2.2提升工程建设综合效益

在进行土建工程项目施工建设的过程中，强化施工阶段的全过程造价控制，还有利于提升工程项目的整体综合效益。实施全过程造价控制的根本目的就在于节约工程项目的建设成本，实现资金利用效益的最大化，避免出现超预算、超概算的情况，为后续的工程竣工结算工作的顺利开展创造了先决条件，提高了工程项目施工建设的经济效益。除此之外，强调施工阶段的全过程造价控制，能够为其他工程建设阶段的造价控制和管理提供借鉴和示范，从而有利于优化和创新土建工程项目造价管理模式，实现施工管理效率和施工管理质量的提升。

2.3为编制设计提供参考依据

在土建工程施工中强化造价管理，也能为优化编制设计提供参考。其严格执行国家造价管理规定、遵守国家造价管理的规范要求，进行土建工程的造价预测，在精准计算后形成工程图，并报送审批部门审批，审批无问题后，下拨土建工程各项建设的费用，确保下拨费用在合理范围内。指导施工单位从实际情况出发，做好预算管理，科学合理地确定施工图预算。

3土建工程造价管理的创新措施

3.1推行工程造价动态化管理模式

工作人员需要对造价浮动的原因展开充分分析，并按照具体的分析结果制订处理方案，通过推行动态化管理模式的方式，按照价格浮动及工程调整等情况，科学展开造价管控工作。造价人员需要按照实事求是的原则进行有规律的总结与分析，明确价格波动情况，掌握相關市场价格信息和政策法规，为造价工作的开展奠定坚实基础;同时，需要将现代化的工作理念融入造价管理中，通过对信息技术的合理应用，提高造价管理工作的智慧化和智能化水平，确保数据处理能力和收集能力可以得到切实提高，造价工作的开展速率和精准度能够得到显著提升。造价管理人员应积极展开造价管理机制建设，保证造价基础效能，做好造价流程的简化处理，确保管理工作能够得到不断规范;应利用动态化的造价管理系统，从工程准备阶段开始，展开各项数据的收集和各环节的把控，保证预测工作能够得到高质量落实，为造价工作的顺利开展提供保障，从而有效控制超预算发生的可能性。

3.2加强信息技术管理，把握市场变化规律

建筑施工组织应加大资本投资，引进先进信息技术和大数据平台，积极鼓励技术人员开展更积极的培训，定期或不定期地组织技术人员进行培训，从而帮助技术人员更好地掌握信息技术，将信息技术有机地与建筑价格管理活动结合起来。应当补充的是，工作人员应努力利用信息技术获取有关建筑成本政策的信息，以及监管信息等信息，以便更好地应对建筑组织在发展过程中可能面临的风险问题，进而更好的促进建筑组织的可持续发展。

3.3健全和完善全过程造价控制与管理体系

在进行土建工程项目施工管理的过程中，要做好施工阶段的全过程造价控制，尽可能减少施工过程中的资金风险问题，降低施工成本，基础就在于健全和完善全过程造价控制与管理体系。首先，要成立专门的全过程造价控制部门，对施工阶段的各个环节以及各方面有可能影响施工成本的因素进行全面深入的分析，同时加强造价控制部门与施工建设单位、设计单位的沟通和联系，从而对工程项目施工现场条件、施工设计意图、施工技术水平和工艺方法、人员以及材料的配置情况有清晰的了解，在此基础上来设置相应的造价控制目标，给出符合实际施工的成本限额，这样才能够切实有效发挥造价管理的成本控制作用，指导施工各个环节资金利用以及资源配置。其次，要建立和完善施工阶段全过程造价控制目标责任机制，针对不同的造价控制要素，设置专门的成本管理责任人员，负责及时汇总和上报各项成本支出以及造价管理数据和信息，以便对造价管理方案及目标进行动态化的调整，同时起到造价监督的作用，谨防施工过程出现大的资金风险，从而提高全过程造价控制的效果和水平。

3.4提升人员素质

由于人才素质直接影响工程成本的管理质量，建设公司必须提高人才质量。第一，实施意识形态政治教育，组织经营服务研究相关建筑法规制度学习，提高法律意识，采取案例分析方法，分析工程成本典型案例，明确遵循完善他们专业理论的重要规则。第二，在业务技能方面，对情况的正常管理不抱偏见，承担信息管理中职业工学管理的人才组织、工程成本知识等，必要时为了促进其他员工的积极参与经营，可以举行知识比赛，并且给获胜者予以奖励。例如，通过良性竞争进行的“BIM工程成本技能竞赛”，增加了BIM技术在经理控制工程成本方面的应用。第三，了解实际工作情况，避免有主要管理错误的员工产生负面情绪，形成心理问题，在他们的意识形态教育中做好工作。

结束语

全面科学的土建工程造价预算工作是工程质量和工程工期的有效保障，是对工程资金投入的宏观控制。工程造价预算的管控实质是合理调配现有的人力、财力，实现投入的最大配比，强化成本控制，避免出现资源浪费。最终，工程造价预算想要实现的是工程的投入和所得趋于平衡，实现土建工程项目企业的良性发展。

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