浅析建筑工程造价管理优化对策

刘潇祥　张政　杨庚龙

摘要：随着社会经济的不断发展，建筑施工成本也明显增加，对于建筑企业来说，造价管理是重中之重。而土建工程造价管理受多种因素的影响，难度较大，传统造价管理模式已经难以满足社会发展的需求。因此亟须创新造价管理理念、技术、模式等，提升造价管理实效，为企业土建工程施工提供合理的造价预算书，实现企业利益的最大化。基于此，本篇文章对建筑工程造价管理优化对策进行研究，以供参考。

关键词：建筑工程;造价管理;优化对策

引言

随着建筑行业规模的不断扩大，建筑市场逐渐饱和，建筑市场的竞争也就越来越激烈。施工企业要想在市场竞争中处于不败之地，就要提升自身的综合实力，在保证施工质量的前提下，确保自身的利益。而造价管理就是帮助企业把控整个施工过程的有效手段。

1工程造价及工程造价管理的概念

工程造价是工程建设过程中预期或者实际产生的费用，主要体现在以下职能：第一，工程造价能够为总投资和分投资的合理性以及效益性评估提供重要依据，是投资效益评估资料的主要来源。例如，对建设项目的建筑安装产品、设备以及建筑土地进行价格合理性评价，还能够用于建设项目的偿贷能力和获利能力评估，从而为宏观效益评价提供依据。第二，工程造价作为政府在工程建设中的经济杠杆，对工程建设中投资建设的方向与规模、物资消耗等进行管理和调控，这也是国家对建设结构以及规模进行宏观调控的需要。第三，工程造价是投资者与建筑商对工程成本的预估，也是投资决策的重要依据。同时，通过相应的成本与利益预测，在建筑工程的整个过程中做好成本控制。工程造价管理则是综合运用工程技术、经济学以及管理学等相关知识技能，对工程造价进行分析预估、计划、控制以及核算评价等工作的管理过程。根据工程建设的不同阶段，工程造价的内容分为投资估算、设计概算、修正概算、施工图预算、工程结算以及竣工决算等方面。

2建筑工程造价管理的必要性

2.1合理控制建筑项目成本

建筑工程造价管理也为合理控制项目成本提供了参考。建筑工程造价控制的核心目的是降低成本，确保在质量达标的基础上实现经济效益最大化。建筑工程造价管理以科学的预算分析和精准的计算，带动科学组织设计方案的出台，部署施工，优化配置建筑工程施工中的人力、物力等资源，顺利推进建筑工程项目。造价管理能为后续施工作业的成本控制提供有效参考。

2.2丰富工程管理模式，助推建筑工程管理活动良性发展

为了达到项目成本管理的目的，建设单位从可核查成本、节约成本、科学管理的角度，运用多种管理理论、方法和技术，根据市场环境、政策环境和施工环境，优化建设项目管理制度，提高管理效率。例如，BIM技术与项目成本管理相结合，将与建设项目相关联的数据输入计算机，并创建建筑信息模型，管理建设项目的整个生命周期，最终获得建设项目的最佳成本管理方案，从而有效节约施工资源，提高建设效率，降低项目成本。

2.3为编制设计提供参考依据

在建筑工程施工中强化造价管理，也能为优化编制设计提供参考。其严格执行国家造价管理规定、遵守国家造价管理的规范要求，进行建筑工程的造价预测，在精准计算后形成工程图，并报送审批部门审批，审批无问题后，下拨建筑工程各项建设的费用，确保下拨费用在合理范围内。指导施工单位从实际情况出发，做好预算管理，科学合理地确定施工图预算。

3建筑工程造价管理的优化对策

3.1提高造价人员素质能力水平

作为造价管理人员，具备一定的专业知识能力，在一定程度上讲，素质能力对工程造价管理工作质量具有严重影响。在新的形势背景下，企业聘请高素质能力的造价管理人员。另外，针对工程预算的编制，作为预算人员应全面了解建筑工程，掌握施工现场环境，其中包括自然环境与社会环境，确保预算结果具备精准性。除此之外，基于施工过程中存在的问题，预算人员对其进行预估，制定相应的解决对策，防止突发事件的出現，避免对企业造成不利影响，概预算结果精准性对工程造价管理效果具有严重影响。

3.2强化造价控制信息化管理水平

为了严格控制工程项目造价，还要充分强化造价控制的信息化管理工作。借助信息化管理技术，一方面可以及时进行信息共享和交流，另一方面也可以及时传达工程项目有关的决策信息，避免因为信息滞后导致资源浪费问题。同时，在信息化技术的加持下，还可以让各类工程项目变更信息传达到施工队伍中，以此来降低项目损失。信息环境下的工程造价控制，关键在于加强信息网络和工程造价软件、网络的相互融合，可以直接在成本软件上点击相应的导入按钮，输入信息所处地点的详细资料，不仅缩短了输入资料的时间，而且可以随时更新。

3.3完善决策阶段的工程造价管理

合理的工程决策有助于掌握工程项目的整体规划和流程，从而使得工程造价管理人员能够对工程的盈利目标有一个更加明确的认识，这样在一定程度上能够提高工程造价管理的效率。在决策阶段，相关负责人员应当对建筑市场的材料价格、供应商和材料质量等方面有一个充分的了解，从而进行全面和详细的比较，根据工程项目自身的特点来选择一个对自身工程项目最有利的方案，通过合理的方法来为工程项目提供一个规范和合理的预算计划，从而使工程项目的成本控制在一个较为理想的范围内。

3.4招标阶段的造价管理

招标文件的制作是这个阶段控制造价的关键，在招标文件中应当将施工后的各项指标和程序进行约定，使得后续的施工环节流程化、系统化，将其真正作为合同去对待，细扣每一个细节，保证后续不会因为招标文件的不严谨导致争端，尽可能避免之后的无良索赔事件。

3.5施工环节的造价管理

施工是重点工序，也是造价管理的聚焦对象。在造价管理中要多管齐下，作好工程造价的控制。首先必须做好施工前的准备，施工前的准备涉及施工材料、施工设备和施工技术的选择等，应结合不同的施工需求，制定合理的施工方案，将多套方案进行比对、分析，选择性价比最高的施工方案，以达到造价控制的目的。其次要结合工程的实际情况，建立项目管理体系，减少工程变更，减少因变更产生的额外费用。再次要加强对施工人员、监理人员的管理，使得施工作业人员能够灵活使用新型施工设备，提高施工效率，减少人员及材料成本。最后要加强对监管人员的管理，使其严格做好现场监管，杜绝材料浪费，避免因管理无序、监管不严等而导致土建工程造价超标的情况出现。

3.6竣工阶段的造价管理

竣工阶段需要的就是资料的收集和整理。高度重视隐私的重要性，保证各项成本及资料不被外泄，另外在竣工阶段，审查人员的重要性不言而喻，应当主动与内部人员沟通，将最终的竣工成本核算做到最好。

结束语

在建筑工程造价管理过程中，招投标、施工与竣工等各个阶段都需要造价管理的参与，一旦其中任何一个造价管理环节没有做到位，就很容易造成成本管理的失控，影响企业经济效益。所以要不断发现造价管理中遇到的问题，根据问题有针对性地提出解决措施，不断强化人才队伍的建设，通过制度的建立与监督，强化各部门职能的实行，实现成本控制地目的，推动建筑行业的发展。

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