建筑材料在进场检查验收中常见问题及预防措施

刘文昊

摘要：在建筑工程中原材料的使用对于工程最终质量、使用年限、使用效果都具有着千丝万缕的关系，影响着人民生产生活安全。如果材料的质量出现了问题，那么会造成难以估计的后果和损失，所以建筑材料的质量是保证工程整体质量以及最终效果的重要保障基础。而近几年关于工程质量的问题和事故频发，使得建筑行业公信力具有一定的下降。有关部门要在建筑材料质量严把关，严厉打击一些偷工减料的行为，在企业内部也要对于工程进场原材料质量严格检查，各环节保证原材料质量不受损失。本文就建设材料在进场检查验收中常见问题以及预防措施方面作简要分析与讨论。

关键词：建筑材料;检查验收;常见问题;预防措施

引言：

近十年我国建筑行业发展十分迅速，建筑行业出现了一片欣欣向荣的景象，但近年来随着建筑质量安全事故频发，导致民众对于建筑行业产生了一定的抵触心理。建筑工程质量主要来自于两大方面，首先是原材料，第二就是本身的管理或技術方面的问题。在目前大环境中，对于工程材料缺乏严格的监管措施以及市场规定在竞标阶段，为了取得订单，往往打价格战。如果全部用既定好的材料那么利润就会很小，所以会产出现以次充好的现象。在进场检查验收过程中，存在着一定的腐败现象，如监管不严格使得不好的材料流入市场，危害建筑工程安全，以下就建筑材料的质量要求和进场规范做简要的分析。

一、建筑材料在进场检查验收中常见问题

1、进场监管不力

在材料进场过程中比较容易出现着监管不严的问题，因为供货商多，产品质量不一，一些产品检测不及时等的问题都使得产品不管是从规格型号，还是质量上都没有办法得到很好的保证。在建筑工程中，所用最多的原材料就是水泥，那么就用水泥作为例子来讲，在水泥的检测过程中不同厂家生产的水泥质量品类以及标准都不太一样，而有的建筑商为了成本控制或者是方便，不在同一个厂商中进水泥，而是在不同厂家进货，那么在检测人员进行抽样检查时被抽样的水泥就失去了其代表性，而在水泥进货过程中，施工单位出于对运输成本的控制会一次购入大量的水泥，但建筑工期一般较长。水泥在三个月之后，比较容易出现变质现象，而且由于天气下雨或湿度增加等因素，也会加快水泥变质的过程。而施工单位出于对工期的考虑不将水泥进行安全检查等待检测结果，直接运用到工程当中，从源头开始影响着工程质量的安全性。

2、施工监管不严

在施工的过程中，有的单位由于在竞标时打价格战把价格压得极低，所以在出货时，为了有利可图，所以就进行一些歪门邪道。在检测时进行投机取巧这样的方法，在钢材的检测过程中最容易出现。由于钢材的检测方法是通过钢筋和焊接检测来进行的。由于钢材使用量十分巨大，所以钢材的量和种类是十分多的，而一旦出现多的情况在管理方面就比较繁琐麻烦，而选取的钢材厂商十分多，在取样方面不能做到对每一个厂商所用钢材进行逐一抽样检测，只能抽取少量部分进行检测。这样抽取的钢材就不具有代表性，在进行拉伸和冷弯实验中就算在测试中过关，也不代表全部的质量就过关，而有的建筑公司施工单位为了减少对于已定钢材的截取，便从使用过的已经没有用的钢材中，找出一些来进行检测，不符合操作流程。

3、材料管理混乱

对于一个建筑工程项目来说，如果对于细节管理不够严格那么在细节中会导致诸多的问题，就像如果分包单位对于其材料使用管理不严格，就有可能会极大地造成材料的浪费。使得工程项目花销变大成本提高，而对于所属的单位来说其浪费现象更加频繁，尽管确实材料在各个过程中会有一定的损耗。但是有些人却当作自己敛财的工具，将一小部分的原材料卖掉来获取一笔收入。造成原材料无形的流失导致成本增大。而在交接过程中，对于材料验收依据，相关人员不能对于物料进行仔细地检查核验，即使出现数目对不上或者质量不过关的情况也不能及时发现。并且在堆积过程中，由于物资和材料种类数目多，统计员忙于统计汇总。对于物料摆放不合理，标识不准确，不能及时统计，材料在分发过程中，损耗也不能及时地定量，缺乏必要的盘点，对于防火，防盗，防潮，以及各种化学反应，也没有进行十分严格的规范。

二、进场检查验收时的预防措施

1、供应商选择

对于各原材料采用不同的供应商选取方法，对于供应商减免所需环节，将竞争性的采购原则需要严格执行。对于参与竞争企业质量、价格、售后、资产进行综合考虑作为评判的依据，使得所购到物资能够物美价廉。将参与的供应商进行相应的归类，对于各供应商合作的成果来进行相应的等级划分，对于各等级的供应商可以在所采购的数目上有所侧重来确定各供应商的地位，对于分级高的企业实行一些战略性合作来进行更深入的沟通与交流。而对于已经选择的供应商，如果产生纠纷或者对于合同中一签订的合约履行不彻底，那么将取消其以后进行合作的资格。

2、进出场管理

在物资进场时需要注意要尽可能的在白天选择进出场。在进行验收过程中需要由多名人员互相监督，互相督促来进行验收签字，在所有人员都对这批物资表示合格之后，清单才能被当作已完成的合约。而供应物资部门需要与施工单位进行深度的交流，什么物料，在什么时候用多少，实行动态合作以及控制，需要进行有效沟通，避免因为天气或一些不可抗拒因素，导致材料受到了损失，达到进度、质量与成本之间一个相对平衡的状态。需要进入施工现场的材料，必须要在监督人员的监督下进行交接，对于其数量与质量要进行严格的评审。若监督人员监管不力，或者是交接时出现的失误造成的损失，追究到个人。对于其人员一定要有高度责任感，对于物料一定要严格把关，如果出现弄虚作假，假公济私，贪污腐败的一定要严肃处理以示清廉。

3、物料堆积与标识

对于材料的堆放一定注意要标准化，具有规范性，对于一些砖块的砌体材料一定要成堆成型，让人看上去美观。对于水泥要对环境进行一些布置，充分具有防雨防水的措施。按照不同的厂家、规格、批次进行堆放。在进行检查时，对于每一堆都需要进行抽样，一定贯彻先进先出原则，在合格的时间内将其使用完毕。对于钢材也需要根据不同厂家、规格、以及长度等进行整齐地堆放，一些有色的或者质地较薄的钢材一定要考虑好环境因素。而对于材料的标识一定要准确详尽，要让人一看就知道物料是合格还是不合格，是检查过还是没有检查过，并且标识要具有唯一性和可塑性，根据有无外包装进行相应的标识。确保物料堆放整齐，保证其不受环境影响，标识能够准确。

结语

在激烈的竞争中，企业谋求发展与生存一定要注重好细节化以及创新。监管一定要严格，对于细节的地方一定要具有负责到底的精神，一些该省的成本要省，而不该省的质量就一定不能有半点差错，对于建筑材料严格管理，在源头上保证好建筑质量。

参考文献：

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