建筑质量管理存在的问题及应对措施

李丹丹　李卫东

摘要：近年来，我国的建筑工程取得了巨大的发展，质量监督作为其重要组成部分也取得了巨大的进展。监理工作的优缺点直接影响着建设项目的质量，对企业的可持续发展也有一定的作用。从以往的质量事件案例来看，事故的大部分原因是由监管工作松懈造成的。因此，监管部门应高度重视项目质量监督工作。及时、有效地处理工作中发现的问题。确保工程质量符合标准。以下文章介绍了监督过程中存在的问题和应采取的对策，以期给读者提供一些启示。

关键词：建筑施工项目;质量管理;问题

引言：

目前，我国建筑业趋于饱和，普遍是供应过剩的情况，行业标准逐步提高。因此，这个行业的同行竞争非常激烈。如何在激烈的竞争中获得优势是各企业的问题，最关键的是施工的施工质量。在房屋建设项目中，质量控制是最重要的内容，因此在施工管理过程中应予以重视，加强与各工作部门的联系和合作，加强各方面的管理措施，确保房屋施工项目在施工过程中的施工质量符合要求。

1 建筑工程项目施工质量管理的重要性

建设项目的建设涉及范围非常广，是一个极其复杂的过程，影响项目质量的因素，如地质、气候、机械、技术措施、管理系统等，直接影响项目的施工质量。一般来说，工程项目不同于工厂工业生产，装配线固定，生产环境稳定，生产设备齐全。项目位置相对固定，每个项目都位于不同的位置和环境中。因此，在建设项目建设方面，影响工程质量的因素很多，也是一些难以控制的因素，更容易产生质量问题。例如，质量事故源于气候或地质条件的差异;有时质量问题是由于材料使用的微小差异。项目完成后，如发现质量问题，就不能像其他工业产品一样拆卸或更换配件，更不用说退款或更换了。由此，我们可以看出建设项目建设的质量管理有多重要。因此，在施工过程中，为了确保施工质量必须得到层层严格的检查，严格控制影响工程质量的因素。

2.建筑工程质量管理存在的问题

2.1 管理人员质量管理理念匮乏或者不足

在项目建设过程中，如果管理人员的质量意识不强或不完全了解，它将对项目产生极其不利的影响。管理者的动态意识不强，很难保证工程的施工质量和进度。在项目监督过程中，领导者必须确保自己有清晰的思想，有勇气改变和创新，在工作中发挥领导作用，为下属树立好榜样，团队工作，确保监督工作到位。在现场监督的过程中，不仅要把安全放在首位，而且要重视提高质量管理，这需要加强对白體质量理念的研究。管理者的思想正确、先进，为提高项目质量奠定了良好的基础。经理意识不足或工作不足、松弛的，难以可靠地保证项目质量，严重情况可能给企业造成一定的经济损失。

2.2 质量监督管理体制不完善

随着我国社会制度的完善，各行业的制度也在逐步完善。当然，工程质量管理行业越来越标准化，近年来大多数工程质量都有所提高。但任何体系都不能百分之百没有漏洞，毕竟，中国现有的建筑工程质量管理体系是建立在旧体系的基础上建立的，逐步改革，因此内部自控体系，即内部监督管理和地方封闭管理难以实现真正的严格公正的质量监督意识，这对限制机制的建立有相当不利的影响。因此，很难避免腐败和违规，豆腐渣项目也是如此。

2.3建筑工程的全过程质量管控不力

在房屋建设项目中，质量管理工作的发展需要贯穿整个施工过程，确保施工前准备工作的完美实施，严格控制施工过程和施工竣工验收阶段，以确保工程的施工质量，为提高工程效率奠定基础。但在实际实践过程中，整个施工过程尚未实现有效控制，相应的监理工作不到位，管理无序问题突出，难以实现对房屋施工质量的有效控制。

2.4 材料质量管理控制薄弱

建筑工程的材料质量直接影响着整个工程的质量。部分施工单位在进行施工作业时，没有按照规定购买材料，或施工单位在购买材料时没有仔细的检查所购买的材料是否符合施工的标准，或施工为了节约成本，在施工的过程中，采用偷梁换柱的做法，换成不符合规定的施工材料，或根本就不合格的材料，进而影响建筑工程的质量。部分施工单位在施工的过程中，严格按照相关的规定进行施工，不能为了赶工期，或者降低成本，而忽略了施工的质量。

3 建筑施工项目质量管理问题的应对措施

3.1管理体系和人员管理

建设是一个相对较大的项目，也需要大量的人力、财力和物质资源来协调施工，以确保施工工作的顺利进行。所涉及的人员和部门越多，管理过程就越复杂，因此，需要高效、合理的管理方法和完善的管理体系。例如，在基础施工中，需要协调各部门与施工人员的关系，因为基础施工作为房屋施工中最基本的工作阶段，只能在良好完成的情况下继续项目下一阶段过程的下一步。对于各部门与各施工人员之间的协调，管理人员需要具有良好的管理和协调能力，也需要管理部门建立完善的管理体系，双管齐下，全面、前瞻性的掌握和控制，使工程高效、高质量地完成。此外，可以成立相应的监管部门，对项目和施工人员的工作进行监督和记录，及时反馈和处理遇到的问题，提高工作效率和速度。最后，结合企业的具体发展状况，制定合理的奖惩制度，对业绩较突出的管理者实施奖励措施，如物质奖励和职位晋升等，从而激发员工的管理积极性。

3.2 严格监督建筑材料的质量

目前，建筑工程质量事故大多是由建筑材料造成的。为了确保经济利益最大化，部分施工项目负责人往往避开施工过程，或使用不合格的施工材料，大大降低施工工程质量，如果情况严重，会发生质量事故。因此，我们要加强对建筑工程材料的检验，特别是注意材料质量检验工作的关键部分。在材料采购过程中，我们应该比较一些施工材料制造商，选择质量最好的制造商进行材料采购工作，按照相关规定，严格检查进料材料的质量，以确保使用合格的施工材料进行施工。

3.3 加大施工现场管控力度

为更好地保证施工质量，管理人员需要对各施工缝进行控制，严格执行“三检验制度”，严格按照施工现场的要求了解施工人员的具体施工情况、材料使用和设备运行情况，通过现场检测可以发现施工过程中的问题，分析后采取相应的措施，减少各种因素对施工质量的影响，并确保实际施工质量符合规定的要求。

3.4 增加政府监管的力度

在建设工程的质量管理中，政府必须采取监管手段，整合建设工程市场，有效加强监督。在具体工作中，各级政府应加强市场整合，调整市场结构，建立建设工程质量管理机构，完善各类管理体系，形成良好的质量管理氛围和市场秩序。同时，严格检查施工单位的资质检查，必须彻底检查质量事故的原因，跟踪责任方，努力避免质量较少的事故的发生。

结语：

综上所述，科学合理的施工管理可以为施工质量、施工安全、施工进度和施工成本控制提供更多的保证，施工管理人员需要在施工管理工作上投入精力和时间，选择专业水平、管理经验和高综合质量，形成专业管理团队，提高施工管理的整体水平。施工管理受到多种因素的影响。为确保其管理效果，施工单位需要对各个方面的影响因素进行分析和评价，采取严格的控制措施，减少其不利影响，有效地保证施工项目的质量。

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