建筑工程管理体系漏洞及规范化建设的分析

蔡俊

摘要：建筑行业作为我国社会经济发展中的一个重要力量支柱，近几年得到了飞速发展，而建筑工程管理这项工作也就变得尤为重要，但是从实际管理体系中我们可以看到，其中还有很多漏洞问题的存在，直接影响到建筑工程管理作用的发挥。

关键词：建筑工程管理体系;漏洞问题;规范化建设;有效策略

引言：

在建筑工程项目建设中，工程管理这项工作发挥着重要意义，一个有效的工程管理，不仅能够促进工程施工質量和效率的提高，同时还可以帮助建筑企业增大经济效益。从最近几年来我们看到，我国建筑行业得到了迅速发展，在这样的一种发展形势下，就过去的工程管理模式和方法已经无法适应，而且在管理机制方面也存在不规范问题，进而导致各种违法乱纪现象出现在建筑企业当中，严重扰乱建筑行业市场秩序。

一、关于建筑工程管理体系所发挥的作用分析

（一）有利于促进社会经济的可持续发展

随着市场经济模式的不断革新，加剧了行业内部竞争的激烈，但同样也促进了各行业之间的合作。从建筑行业这一角度来看，无论是施工单位，还是开发商和供应商等之间都存在密切合作关系，而合理的工程管理体系在这一过程中能够发挥着很好的互补作用，既可以促进行业之间的密切合作，同时还可以推动社会经济的健康可持续发展。

（二）有利于降低建筑工程管理中问题出现的概率

在建筑工程施工过程中避免不了问题出现，包括：管理方面问题、施工操作方面问题以及施工技术方面问题等等，而要想解决这一问题，最为有效的一个方法手段就是要制定好科学合理的工程管理体系，通过将其有效落实到工程施工过程当中，在一定程度上能够将工程管理中问题的出现降至到最低，进而为工程施工质量和安全提供有力保障。

二、当前建筑工程管理体系中所存在的漏洞问题分析

（一）分析在质量管理责任机制方面的漏洞问题

质量管理责任机制对工程施工质量能够起到一定直接决定性影响。但通过对我国当前建筑企业的调查研究发现，普遍缺乏完善的管理责任机制，甚至有些企业都没有建立，在这样的一种情况下，导致整个企业内部职责和权利混乱，经常出现各种管理问题。在整个建筑工程管理中，最为重要的一个角色就是领导，所以作为领导人员必须要明确好自身的责任和权利，否则则会使整个工程施工的开展过于混乱，无论从工程管理的角度来看，还是从工程质量这一角度来看都是不利的。

（二）分析在监督和激励机制方面的漏洞问题

针对于工程管理这项工作开展，旨在为了提高工程施工质量和效率。但要想获得理想的管理效果，不仅要建立好相应的监督管理制度，同时还需要将激励机制的作用充分发挥出来但是就目前来看，很多建筑工程企业都没有正确认识到这一点。一个完善的监管机制，可以进一步提高整个施工过程的规范性和标准化，减少错误施工操作行为的出现，在确保各项施工活动顺利开展的同时，还可以为工程施工的整体质量提供重要保障。而激励机制的建立和落实，可以有效提高施工人员的工作热情和积极性，这对于建筑工程质量的提高也是非常有帮助的。

（三）分析在人员管理方面的漏洞问题

在建筑工程的整个施工过程中我们可以看到，其中所需要用到的施工人员数量较多，但是从施工人员的整体这一角度来看，在能力素质方面存在严重参差不齐问题，而这也就大大增加了管理人员的工作难度。就建筑工程项目建设而言，对施工人员的专业性和技术性有着较高要求，但是经调查发现，当前施工人员的的专业施工技术水平普遍较低，无法达到工程施工要求。为了解决这一问题，工程管理人员不得不将更多时间和精力投入到对施工人员的培训当中。

三、强化建筑工程管理体系规范化建设的有效方法途径分析

（一）进一步完善好工程管理规章制度

在整个建筑工程项目建设中所涉及到的细节较多，而这些细节在一定程度上能够对工程整体质量造成直接影响，而要想控制好这些细节，离不开管理规章制度的规范和约束，所以这就要求建筑工程企业需要正确认识到这一点，在原有的工程管理规章制度基础上进行完善，具体可以从以下几个方面入手：（1）将规章制度贯彻落实到整个建筑工程施工过程当中，从最开始的工程招投标环节到最后的工程竣工结算环节都要严格执行。（2）建立并有效落实好严格的建成机制。在这一过程中需要采用监管这一方式来加强对每一个环节和每一个阶层的监督管理，这样既可以体现出管理的权威性，同时还可以让基层员工感到平等，更好的配合企业管理。（3）明确好各部门的工作职责和权力，做到自司其责，这样当问题出现后能够在第一时间内找出具体负责人。

（二）提高对施工技术管理的重视

要想实现管理效率的提高，必须要具备先进的管理技术。尤其对于建筑工程项目建设管理更需要这样。因为在建筑工程施工中会出现很多细节问题，而有些细节问题比较隐蔽，需要借助先进技术的采用才能够有效的排查出，保障工程质量。除此之外，针对于工程建设中所使用的施工技术同样也需要进行革新。例如：在进行施工前期勘察工作的开展时，需要积极采用精准化环境勘测技术，以此来获得更加精准的勘测数据，包括施工区域的地质条件、水温环境等，为工程设计提供重要数据支持。再例如：在进行工程方案设计时，可以借助BIM技术的使用来构建直观清晰的工程施工模型，这样所设计出的工程方案能够更好的满足施工要求。或者在实际施工开展过程中，使用最新的监控技术，以实现对整个施工过程的全面监控和管理。

（三）加强管理人员队伍建设

管理人员作为建筑工程管理工作开展的直接者，必须要有着较高的能力素质，只有这样才能保证工程管理效果。所以作为建筑工程企业必须要提高对管理人员队伍建设的重视。从建筑工程管理这项工作中可以看到，其中所涉及到的专业知识较多，包括工程学、管理学和金融学等多个方面，而这也就要求工程管理人员需要了解并掌握这些方面专业知识，否则则很难应对工程管理这项工作。而要想实现这些，作为建筑工程企业必须要做好对管理人员的培训和学习，并定期组织知识能力考核活动的开展，以确保每一位工程管理人员都能够有着较强的业务能力水平。

结束语：

基于当今建筑行业市场容量逐渐趋于饱和的这一大环境背景下，作为建筑工程企业要想稳住脚步，则必须要具备较强的核心竞争力。通过上文分析我们可知，工程管理高低能够直接影响到建筑企业核心竞争力的提高，所以这就要求建筑企业需要不断强化建筑工程管理体系，使其变得更加专业化个全面性，在这样的一种管理体系下开展建筑工程施工，必然会获得更高建筑质量和效果。

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