精细化管理在建筑工程管理中的应用探究

周月

摘要：随着建筑业的不断发展，当今，建筑业发展中精细化管理方式的应用尤为重要。然而，在进行工程管理工作时依旧有很多缺陷影响工程管理质量，不利于精细化管理工作的顺利实施，影响了企业的稳定发展，因此企业高层管理领导必须重视精细化管理策略的实施，在施工过程中的各个环节使用精细化的管理方式严格进行工程管理，确保每一环节的施工都能满足企业要求，保障工程质量能够达到业主的要求。

关键词：精细化管理;建筑工程;成本

我国许多建筑企业在进行工程施工的过程中降低工程造价、减少成本投入，从而达到获得更多利润的目的。精细化管理是现代社会中应用较多的一种新的工程管理方法，能够对传统工程管理中存在的缺陷进行完善，降低工程造价，并且有效保障工程施工的顺利进行，确保施工质量达标，为企业创造更多的利润收入。

1 建筑工程實施精细化管理的重要性

1.1 完善管理制度，保证施工顺利

使用精细化管理方式进行工程管理有利于企业管理制度的完善，为企业经营提供帮助，同时有利于企业工程施工过程的顺利。精细化管理方式的应用将以人为本作为贯穿整个管理过程的重要理念。同时为了提高工作人员施工过程中的积极性，企业将他们的收入和工程质量紧密联系在一起，促进工程施工人员能够积极和工程管理人员进行沟通交流。

1.2 实现资源合理配置，降低施工成本

精细化管理，能够在一定程度上帮助企业提高施工的收益，在施工过程当中，更加精细地进行管理工作，可以在一定程度上减少问题的出现，可以避免一些成本方面的浪费。在这样的管理方式当中，可以对整个工程进行更加严格的监督，同时也可以根据各项工作的实际情况来分配人员。建立完善的管理制度可以在一定程度上提高相关工作人员工作的积极性，从而就可以有效地提高整个工程的质量。

1.3 提高企业的核心竞争力

在如今社会经济不断高速发展的环境下，企业想要有效提高自己的竞争力，就需要充分提高自己的收益，并且完善自己的管理制度，这样才能够更加稳定长久地发展下去。精细化的管理方式可以在一定程度上提高企业的经济效益，在实际的管理工作当中，可以采用一些责任制度来调动员工的积极性，从而能够提高企业的整体水平和质量。

2 建筑工程施工中的常见问题

2.1 建筑工程质量控制水平不足

在进行工程建设的过程中，施工团队要尽量选择适合工程的建设材料以及施工技术，确保工程施工质量能够达到企业的要求。材料以及施工技术的选择都和工程质量存在紧密联系，会对工程管理工作的实行产生直接影响，如果选择过程出现问题会直接影响工程的顺利施工，导致施工过程无法顺利进行。然而，在进行实际的施工时，许多建筑企业为了减少成本投入，控制工程造价，企业会忽略对质量的控制工作，过分重视利润，在选择施工材料、施工技术以及进行实际工程施工的过程中没有做好管理工作，不论是材料还是技术的选择都不认真，因此工程质量不合格，影响企业的发展。

2.2 施工团队整体素质不足

施工团队工作人员的整体专业素质能够直接影响工程建设质量，但是在进行工程施工的过程中许多工作人员专业水平较低，因此不利于工程质量的保障。很多从事工程施工的工作人员都是农民工，他们大多数都没有接受过较高水平的教育，因此综合素质较低，而且对一些专业的施工技术以及工程管理、施工质量控制方式的掌握都存在缺陷，对于一些制度的遵守也有问题，导致了许多施工管理方案在施工过程中很难充分发挥作用。

2.3 监理效果差

施工现场负责监理工作的工作人员的专业水平以及监理工作质量都能够直接影响工程管理工作质量，特别是进行施工进度管理工作时，监理能够产生更加关键的影响。然而，现如今负责监理工作的工作人员无法满足精细化管理工作对监理的需求，很多有效控制施工质量，进度控制工作也存在不足。为了提高监理工作水平，企业以及政府部门都制定了许多相应的制度以及措施，然而在进行实际的管理工作时并没有发挥足够的作用。许多监理工作人员水平较低，企业也很难招聘到高水平的专业监理，因此负责施工监理的工作人员很难做好监理工作，不利于企业在工程中获得足够高的利润，而且会影响企业在社会上的信誉，导致企业无法顺利发展。

3 采取精细化管理的建筑工程管理要点

3.1 加强对施工现场人员的精细化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括负责工程建设的施工人员以及操控机械设备的技术人员、负责工程管理的管理人员、负责施工材料采购的工作人员等都可以在工程施工中发挥重要作用。因此，企业为了提高工程管理质量，发挥精细化管理作用，要严格管理企业的所有工作人员，确保可以有效发挥管理效果，保障工程质量。首先，企业要让所有工作人员都能够清晰了解自己的工作任务以及责任，在进行负责工程管理工作的工作人员的选择时要选择一些有较强工作能力的专业人员，为工程每一个环节工作的顺利提供保障。在进行技术人员的选择时，企业要根据工程设计，选择能够满足工程需求的专业技术人员，并且要保证技术人员的专业水平能够达到企业要求，在遇到各种专业问题能够沉着应对并解决，促进工程施工的顺利进行，保证工程质量能够满足企业要求。

3.2 成本的精细化控制

建筑工程属于十分复杂的工作，企业在进行每一个工程的施工时都要投入大量资金，企业如果能够精细化管理生产成本可以减少企业的投资，为企业获得更多的经济收入。特别是在进行工程施工的过程中，企业必须减少浪费，充分发挥所有资金投入的作用。在进行成本控制工作时，首先企业要提高管理人员的成本控制意识，提高他们对资金管理的重视程度，从而有效发挥成本控制工作效果，为企业减少成本投入。与此同时，在进行成本控制工作时，企业还要选择使用更加有效的技术，提高成本控制工作质量。

3.3 做好对设备以及仪器的精细化管理

机械设备是工程施工中十分重要的一部分，能够直接影响工程施工质量，因此企业必须合理进行设备的选择使用，确保施工质量能够在机械设备的帮助下实现有效提高。此外，机械设备的选用也会影响企业的成本控制以及进度控制工作。在工程开始施工之前，企业要严格进行设备的选择，在选择设备时要根据施工计划、施工技术、施工材料等选择最合适的设备。除此之外，企业必须保证施工人员能够熟练操控各种施工设备，充分发挥设备的作用，并且企业要做好对施工人员的培训，提高他们的专业水平，防止在使用设备的过程中出现失误影响工程质量，甚至是引发安全事故。如果设备在使用过程中出现故障。工作人员要立即对设备进行维护工作，检查设备故障问题，根据这些问题制定维修方案，确保设备仍然保持良好的状况，为工程质量提供保障。

4 结束语

总而言之，精细化管理方式作为能够在工程施工中发挥巨大作用的一种管理方式，同时也是建筑企业发展的关键方法，因此企业想要实现可持续发展的目标，必须将精细化管理方式充分应用到工程施工管理的各个环节中，有效促进国家建筑行业的快速发展。

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