国企人力资源管理的问题及对策

张利萍

摘要：随着国家经济水平的提高和综合国力的增强，企业在市场经济发展中面临着越来越大的竞争压力。众所周知，任何时代的社会发展和科技进步，优秀人才和科学的人才配置与利用都至关重要。传统的国有企业模式通常是依托计划经济体制，在长期的实践中我们可以了解到其并不能很好地顺应当下时代的发展，因此，做好人力资源管理无疑成为了企业管理的重中之重。

关键词：企业发展;人力资源管理;问题及对策

引言

人力资源管理在企业发展中具有重要的地位，人力资源的价值体现出了企业的综合竞争力，良好的人力资源管理能够在企业内部构建乐观、奋进的工作环境，提高公司员工的工作热情以及责任感，有助于强化岗位工作的创造力，为公司长久、高效发展奠定基础。在大数据时代，企业人力资源管理人员必须要加强人力资源管理工作的改革与创新，提高人力资源管理工作信息化建设，利用大数据技术构建精准性高、预见性好、实时化强的人力资源管理体系，促使公司能够稳定发展

1企业人力资源管理中存在的问题

1.1员工薪酬问题

企业人力资源管理中存在很多问题，其中最重要的就是员工的薪酬问题，企业在运行过程中当然希望人员成本越少越好，可是人员成本少势必会造成员工的不满，导致人才流失，最终影响到企业运营。因此，企业在管理的过程中一定要让员工的薪酬更加合理，这样才能够维持企业的正常运行。在实际操作中员工薪酬管理存在很多问题。首先，企业的考核制度不够完善，这会使得员工努力工作，最后却没有得到应有的回报。长此以往会使得努力的员工消极怠工，不努力的员工依然没有变化，最终导致企业的工作效率非常低，造成了很多成本的浪费。其次，企业在进行管理的过程中缺乏激励制度，这样员工在工作中就不会有明确的目标，而有目标和没有目标所获得的受益是一样的，员工的努力就没有意义。企业在进行人力资源管理的过程中，不应该觉得只有高薪才能够留住人才，了解员工的心理同样重要。企业采用适当的激励手段，才能够提高员工的工作效率，最终提高企业的效率。

1.2人才聘用行为不规范

我们知道人才招聘环节的重要性，对企业的发展发挥着“打基础”的重要作用。其一方面能够扩大企业人才队伍，从而提高企业的运营效率和工作质量。另一方面，其更是对新思想、新力量的争取，能够为企业注入创新发展的新鲜血液。然而，当下部分国有企业在进行员工招聘时，仍然存在着很多方面的问题。第一，一部分招聘计划并不明确，按照企業实际需要进行准确的人员配置是招聘计划中应当明确的重要信息，然而，部分企业的人力资源管理部门并没有做到全面的统筹规划，往往是因为某个项目的人员不足，就在几乎不假思索的情况下，做出招聘通告，这种没有科学计划做保障的招聘行为，必然会使项目后期出现工作人员过剩，工作质量参差不齐，以及工作资源严重浪费等不良问题。第二，大部分企业的招聘渠道极为单一，大都是以系统对外公开的模式进行人才招聘，往往没有考虑到内部人力资源。实际上，对外部人员的招聘虽然具有一定的灵活性和主动性，但往往并不能保证其工作质量和工作效率，而其所需要花费的培训时间和培训精力产生的二次成本，往往也超出了实际预算范围。

1.3缺乏对人员发展的规划设计

现阶段企业在招聘新员工后，通常会有配套的培训流程对新员工进行培训，但往往忽视对员工后续发展的规划设计，尤其是处于成长期的员工，缺乏配套的培养流程与方案，难以充分调动员工的积极性和主动性，更是无法最大限度地发挥出人才的潜力。

2国企人力资源管理优化对策

2.1树立科学合理的人力资源管理观念

树立科学合理的人力资源管理观念，主要有以下两方面的积极作用，第一，能够有效改善企业的人才聘用机制、培训机制以及人力资源的配置体系等。通过这种对企业现状的各种有效改善，全面完善企业发展和改革创新的缺陷，为企业发展奠定良好的基础。第二，在人才方面，由于具备了良好的人才管理制度加之国有企业的巨大影响力，国企必然在竞争中吸引更多先进人才和优秀人才参与企业的发展，从而让其他员工产生竞争意识，在这种相互学习的环境中，共同面临新时代的挑战。员工有着高昂的工作热情和严谨认真的工作态度，必然能够为国有企业树立良好的品牌形象，从而有效稳固与提高企业的实际经济效益和社会地位。我国的市场经济体制是动态变化的，企业为了很好地顺应市场经济的发展，必然也要树立科学合理的人力资源管理观念，使企业人力资源管理顺应时代的发展和经济水平的提高。首先，要始终坚持以人为本，用科学发展观来指导企业发展，从思想和行为上都认识到优秀人才在企业发展和改革创新中的重要作用。另外，也要注意在实际工作过程中参考西方企业的经验，以及其他优秀企业的管理模式，要注意摒弃进行科学人力资源管理需要耗费极大时间与精力的懈怠意识等，真正全方位、多层次地落实与优化企业人力资源管理观念。

2.2营造良好的人才发展环境

随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争更多体现在人才竞争上，企业要想吸引和留住人才，首先需要企业具有良好的人才发展环境，这样才能够巩固和发展企业的人才队伍。因此，企业也应将营造良好的人才发展环境作为人力资源管理的重点工作开展，具体需要企业明确人才发展的方向，树立起尊重知识、尊重人才、尊重创造的意识，为营造良好的人才发展环境奠定良好的基础。同时需要企业结合自身实际发展情况，制定行之有效的人才引进、培养、使用管理的政策体系，进一步放宽人才政策，从而加快企业人才梯队的建设。

2.3优化人力资源管理部门的配置

以往的企业人力资源管理，过于关注结果，对过程的管控不到位，使得人力资源管理十分被动，妨碍了员工积极性的开发。基于此，为了能够进一步强化企业人力资源管理的创新效率，要求管理者能够优化人力资源管理部门的配置。例如，要保证人力资源管理部门员工数量齐全，各司其职，有对各部门积极协调的员工，也有能够积极组织开展企业团结活动的员工，完善人员的配置。除此之外，还应该为人力资源管理部门配备专业的信息化设备，例如软件和计算机等设施，都应该可靠齐全，便于相关人员能够对员工在企业发展过程中的实际工作现状和态度进行详细的汇总和总结，衡量企业能力进行岗位的调度，从而实现企业和员工共同的发展和进步。

2.4加紧构建法律体系

完善法律体系是解决新技术应用过程中人力资源管理“越界”问题的最有效手段。相关部门应立足各行业、各领域人力资源管理的现实情况，着眼新技术的发展及运用方式，针对已经出现的过度监管、隐私泄露、数据及算法歧视等问题，通过指导文件、管理条例、法律制定，动态补齐、规制侵犯性技术运用中的法律短板，以完善的法律法规筑牢高新技术增效人力资源管理的“意识防线”。

结束语

综上所述，随着市场竞争的不断加剧，国有企业做好人力资源管理对其自身发展、创新与改革等有着至关重要的积极作用。国企要注意针对在人才招聘、人才培训及人才配置的过程中存在的问题，进行科学合理的制度改革与政策优化，真正为促进国有企业的整体发展与繁荣做出积极的努力。

参考文献：

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