试论市政工程施工质量控制

汪加锁

摘要：市政工程与城市的民生息息相关，所有市政工程都是为了改善基础设施，完善总体规划，更好地满足市民的生产和生活需要而设置的。我国市政工程比国民经济更为重要，国家对市政工程的投资也日益增加，行业竞争激烈。虽然很多单位在施工中实施了项目管理，但在工程建设中仍然存在一些问题，本文主要针对这些问题对市政工程施工质量控制策略进行探讨。

关键词：市政工程;质量控制分析研究

近年来，我国市政工程建设项目取得了快速发展，城市居民对市政建设项目的外观、功能和质量提出了更高的要求。然而，在市政工程建设快速发展的过程中，质量控制问题也无法根除，最主要的原因是由于市政建设规模大，工期较长，各类建筑材料、施工人员素质不尽相同，如果不重视质量控制，质量问题很容易引起市政建设。因此，市政工程项目管理应建立更加完善的质量控制管理体系和体系，建立专业的质量管理人才队伍，加大对施工过程的监督检查力度，为进一步提高市政工程施工质量提供保障。

1市政工程施工质量控制的意义与方法

1.1市政工程施工质量控制的意义

在市政工程的实际施工过程中，施工质量控制是保证整个工程顺利实施的关键。进入全面改革时期，城市化建设工作应得到多方面的重视。市政工程是重要的基础设施，施工质量和政府形象有着直接的影响。市政工程建设周期相对较长，具有其特殊性，应从多角度加强建设，充分重视质量控制，做好施工质量控制的各个环节，从而真正有利于促进工程企业的可持续发展。

1.2市政工程施工质量控制方法

市政工程施工质量控制方法较为多样，在施工中选择合适的方法，并加以应用，以提高工程施工的整体质量。全面质量管理方法更为有效，是市政工程建设全过程的质量控制方法。每个施工环节都有相应的质量控制手段，可以全面保证市政工程的施工质量。此外，在施工质量控制方法中，充分参与管理也是一种更为重要的方法。在具体的施工过程中，每个施工人员和管理人员都应参与质量控制管理。各职能部门应发挥各自的作用，从整体上提高施工质量。

2工程施工质量控制中存在的问题

2.1施工管理制度缺乏科学性

在市政工程中，施工制度缺乏科学性，很多单位只注重施工進度，忽视施工质量，不能充分保证施工质量。现行许多单位规章制度和施工现场的实际情况，施工混乱现象，影响了施工质量，部分施工单位在运行中没有严格按照规范执行，导致了安全事故的发生，这些都造成了工程质量的控制，因此，在施工中，我们需要制定科学的施工制度，加强质量控制。

2.2人员素质不合格

工程建设的每一个环节都是由施工人员完成的，因此人员的综合素质非常重要。一是专业素质，将直接影响建筑工程施工的质量，一方面，员工工作能力缺乏技能和质量标准，难以适应岗位要求，容易造成程序错误;另一方面，当前技术升级的速度正在加快，建设项目的复杂性也在逐步增加。如果施工人员不及时更新观念，缺乏培训和学习，就会影响新技术的使用，导致施工质量不合格。二是责任感，如果施工人员缺乏责任感，忽视自己的责任，甚至因为谋取一些个人利益而做出损害工程质量的行为，这种危害是不可估量的。

2.3材料管理存在漏洞

工程施工材料是保证最终施工质量的基础和核心条件，这将直接影响到施工过程，进而影响到建筑的使用功能、外观乃至工程的整体质量。材料质量是我国工程建设中的突出问题，虽然在工程承包和宣传中强调了高材料的优势，但在实际采购、储存、取样过程中存在管理规定上的漏洞，而即使使用不合格或不符合设计要求的材料，也会对工程施工质量造成很大威胁。材料进场后，缺乏科学有效的储存方法，不注意材料质量的定期抽检，也容易引起工程质量问题。

2.4协调不到位

虽然工程建设的主体是施工单位，但与施工单位、设计单位、监理单位的配合是分不开的，如果双方沟通不到位，就会造成质量控制上的困难。例如，施工质量管理体系的建立需要甲方的参与和批准;设计图纸和设计书的理解和实施需要设计部门和现场施工人员等的协调。

3市政工程质量控制的优化策略

3.1组织结构的建立

市政工程管理系统全面，完善的组织结构可以保证不同部门之间的良好配合，保证各项工作的顺利进行。建设项目施工前，建设单位应建立完善的组织机构，明确各部门职责，对施工过程进行组织管理。组织各组成部分应客观评价施工过程中存在的问题，并根据专业知识提出合理化建议，如：施工图纸与现场情况不符。图纸会审时，各参与部门应从各自岗位进行会审，并及时提出改进和调整措施。施工组织的基本目的是监督施工情况，提高工程质量，及时解决施工过程中的各种问题，使施工项目顺利施工。

3.2严格控制材料质量

为提高市政工程及附属结构的养护质量水平，市政工程项目应重视施工材料的质量控制和管理。施工管理人员在验收和投入使用前，应对施工材料的出厂资料和质量检测报告进行核实和核对，确保施工材料满足市政工程施工的要求。同时，为保证施工现场各电气化设备的正常运行，必须规划合理的设备使用方案，选用符合市政工程施工要求的专业设备，定期对施工设备进行维护和管理，有效缩短工期，确保市政工程项目按期完工。

3.3加强市政工程施工技术管理

在市政建设过程中，要从根本上、系统地管理施工技术和施工安全，严格按照工程要求合理规划施工过程，避免工作失误和安全风险。此外，有关人员必须接受定期培训和评估，以提高其整体技能和能力。

3.4施工现场市政工程管理的实施

城市建设管理必须在施工现场进行，然后首先在施工现场进行。研究发现，一些施工管理人员缺乏足够的管理和施工环节，无法到达施工现场，因此对施工现场缺乏了解，无法有效履行管理职能，无法有效控制施工人员的工作状态，直接导致市政工程质量保证差。因此，市建设局市政工程工作需要深入施工现场，亲自带领施工领导到先进的施工现场，及时发现和解决施工过程中遇到的问题，帮助市政建设顺利进行。此外，我们可以充分利用信息化手段促进施工指导，有了监控，施工监理可以更快、更方便地实施，施工人员的错误可以及时纠正，也可以利用现代化的通讯手段，可以更快地传递命令，方便工作管理。

3.5提高施工人员的综合素质

为了真正提高市政工程建设质量，建设单位在选人选人、选人选材时，必须选择技术水平高、综合素质高的综合型人才，为各项工作的质量提供一定的保证。此外，我们还需要建立奖惩制度，奖励表现良好的施工人员，惩罚表现不佳的施工人员。这样可以增强施工人员的责任感，避免因施工人员的技术水平和综合素养不高而影响整个工程的质量。

3.6科学合理的市政工程建设规划

由于市政工程周期长，涉及面广，工作量大，因此，在市政工程中，建设单位需要对工程的发展进行科学合理的规划，制定施工计划，对施工成本人力，对机械设备投资、施工进行有效的规划，从而科学利用施工相关资源，避免施工资源的浪费。在制定市政工程规划时，还需要根据国家相关法律法规进行设计，确保工程建设的规范化。

4结论

总之，市政工程施工质量与城市生活状态和城市面貌直接相关，虽然施工技术难度不高，但市政工程施工时间、隐蔽工程施工、施工作业较窄、施工条件复杂，施工必须严格按照施工标准和施工工艺进行，做好每道工序的质量控制管理，发现问题及时解决，只有这样才能严格控制每道工序的质量，才能使市政工程按时完工，以确保市政工程整体质量达标。

参考文献：

[1]冯肖丽.市政工程建设中的质量控制[J].建材与装饰，2018（32）：162-163.

[2]赖晓燕.浅谈市政工程施工管理[J].建材与装饰，2018（32）：174-175.