建筑工程施工质量控制方法

田兴

摘要：建筑工程项目施工周期长且施工难度大，需要对其进行专业的施工质量管理，以此来提升建筑工程项目整体质量水平。基于此，文章主要阐述了建筑工程项目施工质量管理的相关内容，目的是为了能够保证工程质量，实现建筑行业的稳定长远发展。

关键词：建筑工程;施工质量;管理

1建筑工程项目施工质量管理的有关论述

1.1建筑工程项目施工质量管理含义

在建筑项目施工质量管控工作开展期间，需要做好统筹与规划工作，积极组织人员合理开展施工工作。首先，在进行施工质量管理的时候，要将施工质量水平的提升作为管理工作的核心内容。另外，应当确保在施工过程中依照提前制作完成的设计图进行施工，确保施工的质效。其次，施工的工序质量是实现建筑项目建设质量提高的一个前提要素，要将建筑工程施工所涉及的人员、施工材料、施工机械设备以及施工技术工艺等考虑进去，保证所有环节的秩序性。而施工人员作为建筑工程项目建设中的主体，要坚持以人为本的理念，将施工质量管理工作融入施工的各个环节中，及时把握好施工过程中的难点和薄弱点。施工建材的质量是保证建设工程施工质量的核心，建材质量优劣对于建筑工程的建设效果有很大程度的影响。另外，要做好建筑工程项目施工机械设备的管理工作，为推动建筑工程施工提供重要基础。最后，要保证建筑工程项目中所有施工环节的工作质量，尤其是管理工作以及技术指导等，保证所有工作的规范化和标准化，推动建筑工程项目顺利施工。

1.2建筑工程项目施工质量管理的作用

因为建筑项目施工内容众多并且繁杂性较高，整个施工环节会涉及诸多方面，而外界因素及施工现场因素等皆会影响到建筑项目建设效果，例如施工人员实操水平、作业者技能水平、地形要素、天气要素等，均事关建筑项目建设质效。经过对建筑项目施工加以质量管控，能够在一定程度上控制这些因素对施工质量带来的影响，并全面提升建筑工程建设质量与安全。对于建筑工程项目来说，需要时刻把握各类影响因素对施工进度和施工质量带来的影响，防止在施工环节产生质量缺陷抑或安全风险，为此，建筑项目施工质量管控能够有效处理好施工中出现的问题，并制订出合理有效的方案及措施，对不确定因素带来的负面影响进行预防，从源头上规避了施工风险。所以说，建筑工程项目施工管理对于整个工程项目的顺利施工有着非常重要的影响。

1.3建筑工程项目施工质量管理重点剖析

对于建筑项目建设质量管控而言，为了能够全面提升质量管理水平，并将管理工作贯彻落实到位，需要对建筑工程项目中的重点进行明确，以此来推进施工质量管理工作。首先，抓好建筑项目事前质量管控，且做好动工前的准备。因为建筑工程建设质量管控牵涉项目建设的诸多环节，要保证前期准备工作的充足，提升项目施工设计图纸的合理性和可行性，做好施工相关的技术交底工作，为后续施工工作的开展提供基础。其次，要合理把控建筑工程项目施工阶段的施工质量，做好一系列的控制与管理工作。实际上，在进行建筑工程项目施工管理的时候，需要对整个过程进行全面管控，凸显管理的重心。最后，建筑项目建设质量管控应当持续到项目建造完工以后，对相关完工的资料信息进行整理并验收，并及时对竣工的建筑工程项目进行初步验收，保证建筑工程项目的整体质量水平。

2建筑工程管理与施工质量良好控制的措施

2.1提高工程项目分包管理的科学性

建筑工程项目的建设规模决定了其涵盖各种工序和专业工程的基本特征，施工企业一般会采用分包的方式，将除主体外的专业工程或工序分包给不同的下游施工单位或劳务公司，共同对项目进行建设，通过这种分包的方式，从一定程度上看，专业人做专业事可以保障建筑工程的质量，也可以缓解施工企业的资金压力。但在实际中，这种分包建设的方式也存在一定弊端，那就是在工程管理上，难度将变得更大。如果各个施工企业没有做好相应的工作衔接，就会造成权责不明、相互推诿，进而会给工程整体推进和施工整体质量带来严重影响。因此，为了保证建筑工程质量和整体推进，项目需要加强这方面的管理，可以从以下几个方面采取措施：（1）对建筑项目进行科学划分，不应该将项目分解得过于细小，以免给建筑工程管理带来麻烦，导致管理协调工作难度增加。（2）建筑项目负责人需要对分配任务的完成情况进行有效落实，明确其中各个施工阶段的责任和权力，并且做好施工工序的衔接配合准备和施工人员、材料方面的安排等，通过这种方式保证建筑工程推进顺畅。（3）将计算机技术引入进来，打造信息化管理平台，对各分包管理单位进行有效管理，让各个分包企业能够更好地进行信息交流，从而实现各方良好协同作业。

2.2做好施工成本控制工作

经济效益是所有建筑工程企业赖以生存的重要指标，是企业承揽项目的重要目标，一旦出现严重亏损，则会出现纠纷、欠薪等不利情况，使建筑企业发展受挫。为了提高建筑工程的经济效益，项目管理人员需要加强工程成本控制。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）根据建筑项目实际工程量，做好施工成本预算，并编制施工预算成本方案，针对预算成本方案，需要根据工程施工进度进行动态调整，并对超预算的情况进行分析，找到其中的原因所在，然后进行有效调整，确保预算成本方案与实际情况相吻合。（2）培养施工人员的成本意识，可以开展相应的思想教育活动，通过针对性教学提高施工人员对工程成本的认识。同时，项目负责人可以制定配套的惩罚机制，对现场施工过程中的一些浪费行为进行相应惩罚。（3）优化施工方案，创新施工方法，从而提升施工效率也是一种较好地控制施工成本的举措。

2.3完善施工管理及质量控制程序

项目管理人员在施工管理过程中，通过设计技术交底、班组例会、监理例会等形式，明确“干什么”和“怎么干”的问题，通过良性的沟通科学合理组织各施工工序、排布施工计划，实时参照既定的施工组织计划和重要里程碑，不断修订、完善分项计划，重点管控工程重要施工节点和容易产生质量缺陷的环节，做到有的放矢。为了保证建筑工程质量，需要对施工质量控制程序进行完善。在具体操作中，可以从三个方面采取有效措施：（1）在建筑工程项目开始之前，需要做好前期准备工作，特别是施工场地、地形条件、地质水文环境等，需要进行实地勘察，并根据勘察结果制定合理的施工方案;同时，对各施工班组进行施工技术交底。（2）项目管理人员要提升思想认识，要以严格、严谨的态度对待施工现场检查监督工作，特别是施工工序、工艺、材料检验、分部分项验收、安全措施、文明施工等环节。（3）有效地将工程施工质量自检自验环节和监理甲方監督检验相结合，做到有检查、有落实、有整改，形成良性循环。在对建筑工程进行建设时，需要做好施工整体协调管理，它是决定工程管理工作能否得到有效开展的关键。

3结束语

综上所述，对于建筑工程项目来说，施工质量管理是必不可少的。因此，需要提升对施工质量管理的关注和重视，根据建筑工程项目的具体情况，制定出合理有效的施工质量管理制度，为管理工作的开展提供基础支持。同时，要积极转变建筑工程施工质量管理理念，将施工质量管理工作贯穿于施工全过程中，全面提高建筑工程的安全管理水平，保证施工进度和施工效率，实现建筑工程项目效益最大化。

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