建筑工程施工技术管理中应注意的问题探究

艾绍壮

摘要：社会的快速发展，城市化进程也在加快，建筑工程项目越来越多，且竞争形势越来越激烈。建筑工程工期长、工序多且复杂。施工工艺和技术对工程建设成果有直接的影响。施工技术管理工作中需要注意的问题有很多，准备建筑图纸的设计和审核、制定施工技术相关方案、审查施工过程中需要使用的施工技术、验收实际施工现场等等各个方面。探究施工技术管理中应注意的问题有很强的必要性。基于此本文首先论述了建筑施工技术管理中存在的问题，主要从缺乏制度保障、人员素质较低、监管意识不足三个方面论述。然后讨论施工技术管理中应该注意的问题，主要从施工前期准备、施工过程中的技术管理和具体施工管理三个方面进行探讨，希望能给施工技术管理人员带来有效的参考建议，提升施工技术管理水平。

关键词：施工;技术管理;问题

前言

随着我国社会经济的快速发展，城市化进程的不断推进，给建筑业带来了更多的建筑工程项目，推动建筑行业快速发展。社会物质水平的提高，对建筑工程的质量、外观等各个方面的要求也逐渐提高。相应地，建筑工程施工技术管理水平也必须有所提高。这对建筑工程施工技术管理来说既是挑战，又是机遇。建筑工程施工技术之间具有较大的差异性，且存在很多需要注意的问题，致使建筑工程施工技术管理工作具有较强的技术性和复杂性，要求管理人员具有较高的综合素质、提升监管意识。探究建筑工程施工技术管理中应该注意的问题具有极大的现实意义。

一、建筑工程施工技术管理中存在的问题

（一）缺少完善的施工技术管理制度

在可持续发展观的影响下，建筑工程施工技术管理中逐渐融入“绿色施工”以及“节能环保”等理念，带给技术管理很大的变化。但现阶段仍然有一些施工单位或建筑企业沿用传统的管理方法进行建筑工程施工技术管理。缺乏绿色施工管理办法以及完善的施工技术管理制度。针对性和实操性较差的建筑工程施工技术管理制度难以使制度发挥出应有的作用。另外，一些施工技术管理制度没有根据实际情况制定执行力强的内容，致使难以做到施工责任落实到相关责任人。由于施工技术管理制度不完善，使得建筑工程施工的管理成本较高，但管理效率却难以提升。

（二）人员素质有待提升

有些管理人员没有具备较高的管理水平和较好的管理意识，在实际建筑工程施工管理阶段难以承担复杂多样的管理工作。1.管理人员和技术管理团队的整体素质偏低。许多施工单位或建筑企业经常选用企业内部人员搭配施工技术经验丰富的现场施工人员来完成管理队伍的组建。施工技术管理人员的专业性管理知识较丰富，但对实际施工技术却缺乏一定的了解。施工技术人员有丰富的施工技术能力和经验，但却对管理技能了解程度不足，由此致使管理团队的整体综合素质难以得到有效提高;2.在施工前，很多施工单位或建筑企业没有对施工技术人员和管理人员进行相应的岗前培训，并且缺少管理意识方面的教育，导致施工技术管理人员的综合素质有待提升。

（三）管理和监督意识不足

对建筑工程施工技术管理来说，管理和监督之间的关系是密不可分的。对建筑工程施工流程、采用的施工工艺、应用材料以及质量监督是保障建筑工程施工安全性和施工质量的前提条件。但就实际情况而言，部分管理人员对建筑工程项目的管理意识和监督意识不足，致使管理人员在日常工作过程中容易产生消极心理和工作懈怠状态，对施工效率和进度产生负面影响。特别是在绿色施工管理理念环境下，很多施工管理人员对施工安全和质量方面的管理监督内容过度重视，对施工工艺和技术所涉及的节能环保方面却大有忽视。

在建筑工程施工技术管理过程中也不能仅关注施工材料的环保性，还需要对易腐蚀、易污染的材料进行严格的监督管理，否则容易造成施工材料无端损耗，存放或者使用不当时容易导致部分化学原料和水源结合，引起环境污染。在进行监管工作时还要关注建筑垃圾形成的廢气污染。

二、建筑工程施工技术管理应注意的问题

（一）施工前期准备

施工前期的准备工作对建筑施工来说至关重要。前期准备工作包括制定施工图纸、记录可能出现的施工问题、制定施工方案等等。在前期准备工作中，施工技术管理方面应该格外重视三个问题，即图纸、施工方案、问题记录改善。其一，图纸。一项建筑工程的雏形可以从建筑图纸中体现出来，建筑图纸很大程度上决定了建筑工程能否顺利进行。绘制建筑图纸是一项技术性和专业性极强的工作，在制作图纸时除了要注意图纸的技术性，还要注意制定图纸后的审查改善工作。各部门在审查建筑图纸的过程中，需要记录问题所在和相关的建议并及时改进完善图纸。初步制定的建筑图纸时一定要和建筑工程大方向相符合，否则后期改进完善图纸将会是极其复杂繁琐的工作。其二，记录前期勘测审查时发现的问题。勘测建筑施工环境和审查施工时可能发生的问题属于建筑前期准备工作，是为了及时发展问题并制定相应的应急方案。前期准备工作十分重要，既要发现问题并及时改善，还要记录问题及制定应急方案。其三，保障施工安全。施工安全对建筑工程施工技术管理至关重要。安全问题摆在首位。因此，要格外重视施工安全，前期勘测环境和制定图纸时就应该有较强的安全意识，发现并消除可能引起安全隐患的因素，最大限度地遏制安全隐患发生。

（二）施工过程中的技术管理

施工过程对整个建筑工程能够顺利完成有直接影响。在施工过程中，需要特别注意管控施工进度、施工安全，制定应急方案应对突发事件。初步制定施工方案后，施工管理人员需要分析整体的施工进度，将建筑工程施工划分多个施工环节，有序推进施工进度，严格管控整个建筑工程的施工进度。另外，能否保证施工安全对能否顺利完成施工也有很大影响。施工安全包括施工人员的安全和施工有无安全隐患。因此，不仅需要建筑工程技术管理人员培养提升施工人员的安全意识，还要管理人员及时发现和消除施工现场的安全隐患，避免引入安全事故。管理人员和施工人员都需要具备专业的安全应急知识，保证出现安全问题时快速做出反应，消除隐患，保障人员和施工安全。

（三）具体管理中应注意的问题

建筑工程施工技术管理的重点包括前期准备技术管理和施工过程中的技术管理，但具体管理中的技术管理也很重要。具体管理中应注意两方面问题：其一，提升管理意识。意识对行动有决定作用，提升管理意识是提升管理水平的前提基础。其二，归纳整理工程资料。进行一个建筑项目的过程中需要用到大量资料，也会产生大量资料。每一份工程资料都十分重要，因此，归纳整理这些资料十分必要。其三，人员保障。虽然是建筑工程施工中的技术管理，但人是施工的主体，保障施工人员的利益，有利于提升施工人员的安全感和积极性，进而技术管理的效率，有利于建筑行业的长远发展。

结语

总的来说，施工技术管理工作贯穿建设工程始终。只有提升施工技术管理水平，才能更好地提升工程建设的效率和质量。而如何提升施工技术管理水平，也一直是建筑行业领域的热门话题。完善监督管理制度、提升管理人员和施工人员的整体素质，提升监管意识等等。建筑行业在快速发展，施工技术管理工作中有很多需要注意的问题，因此我们需要进行持续探究。

参考文献：

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[3]刘文.建筑工程施工技术管理中应注意问题的探究[J].建筑工程技术与设计，2020（33）：1319.