国企人力资源管理问题及处理措施

来瑛

（浙江华云清洁能源有限公司，浙江 杭州 310000）

绩效考核能够对员工工作业绩准确反映，企业可通过科学考核标准及方法进行评估。绩效考核运用评估结果对员工工作全面指导。在国有企业中，人力资源管理工作作用明显，所以需对绩效考核制度科学性保证。国有企业体系相对较大，从客观角度讲，复杂内部组织结构，会牵扯较广业务范围和较多员工。所以，应在进行绩效管理时应对其科学性和严谨性保证，同时可对企业员工对福利要求满足，同时会对员工积极性调动。该文分析国企人力资源中出现的问题，绩效考核标准建立意义及具体措施进行分析，内容如下。

一、绩效考核建立作用

（一）有利于优化资源配置

国企管理者可根据绩效考核结果了解员工的综合情况，从人力资源管理层面来看，绩效考核是对员工业务素质、工作能力做出的具体平键，可体现客观性、公平性及合理性。结合各个岗位具体职责，可实现不同人才的具体应用，可对员工具体潜能开发，对个人家价值实现具有重要作用。另外，能够对员工间交流桥梁构建，可更深一层探究员工情况，对资源优化和目标实现意义重大，是保证员工利益有效措施。

（二）加强员工资源约束力

绩效考核面对对象为全体员工，可对员工进行鼓励，可提高员工自信心及工作积极性，同时会对日常紧张的工作压力缓解。在对员工工作行为约束方法，可通过合理有效的奖罚制度实施，对员工自信心激发，能够主动学习，互相竞争，创建学习良好氛围，不断提升个人能力，制定目标，为了美好努力，不断努力[2]。……