面条图在产线持续改进上的应用

普金莉

面条图在产线持续改进上的应用

普金莉

（西门子信号有限公司，陕西 西安 710016）

介绍了面条图的绘制方法，并引用实际改进案例为分析对象，展示了该工具在产线的持续改进方面所发挥的作用，为生产线改进提供了良好的借鉴方法。

产线改进；精益生产；面条图；识别浪费

1 前言

面条图是精益生产的理论工具之一，其方法简单、易于基层员工理解、实施难度小、见效快，可在整个产线改进适用，也可在产线各个工位分别使用，便于车间实现持续改进，可促进企业实现产品生产成本低、质量高、交期短的最终目标。

2 企业推进精益生产常见的难点和解决思路

精益生产是制造型企业实现降本增效、缩短交期的必经之路，很多企业在实施和推行精益生产，但其中不少企业都程度不同地出现了动静大、见效慢，投资大、收益小的问题。造成这种问题的很大原因在于理论和实践相脱节——熟练掌握价值流分析工具的人员，往往对于产线的熟悉程度不如一线员工高，而一线员工对于精益生产理解不够，配合方面积极主动性不高，精益改进推动比较慢。

要解决这个问题，提高一线班组员工对精益生产的理解和认识至关重要，但价值流图之类的工具理论性比较强，绘制比较复杂，一线员工不易理解和掌握，而面条图直观、简单，更易于在基层班组推广和使用。组织基层班组长和一线员工参与面条图的绘制，引导他们通过绘制面条图对自……