中国联通山西分公司业财融合管控分析

文/申卓玉（上海理工大学管理学院）

一、中国联通山西分公司简介

和企业行业公司的深度合作。

2009 年1 月6 日，原中国网通和中国联通重组合并才有了今天的中国联通。中国联通作为我国三大电信运营商之一和世界500强企业，十年发展中已经取得了十分瞩目的成绩，对我国通信领域的发展有着举足轻重的作用。众所周知，移动、联通和电信是中国的三大通讯运营商，在有限市场份额的前提下，如何快速地抢占市场成为三家竞争的焦点。

到目前为止，5G 时代的发展趋势势不可挡，中国联通面临着抢占市场份额的瓶颈时期。就中国联通山西分公司目前的发展情况来说，在网络运营模式和经验方面占据优势，也在研发新技术方面投入大量资金，就是为了提高企业自身的竞争力。山西公司是分属中国联通总部的分公司，在大环境的驱动和自身行业通讯设施不断发展的背景下，山西公司也应该设法加强与本公司

二、山西分公司业财融合管理模式存在的问题

通过对中国联通山西分公司整体管理模式的分析和研究，发现公司只在简单的业务层面和财务核算、财务信息之间具有一定的联系，但没有达到一定的深度，没有从根本上体现业财融合的实质性。结合业财融合的理论基础，是指公司利用网络信息技术将众多业务涉及的信息完整地传达给财务部门，业务部门和财务部门之间形成的信息流就将业财融合体现得淋漓尽致，这一环节所得出的信息有利于管理层准确地了解公司的业务和财务情况，为制定发展战略提供了理论基础。……