火力发电厂建设施工项目管理思考

鞠涛

（中国电建集团山东电力建设第一工程有限公司，山东 济南 250102）

随着我国各地区电力行业的快速发展，火力发电厂的建设规模不断扩大，应用技术愈发新颖，涉及到大量复杂工序、锅炉、机组设备，需要工作人员加强项目建设管理力度，加大对项目施工过程的管控，以此有效实现火力发电厂预期建设目标，获取良好经济效益与社会效益。结合火力发电厂建设项目管理特征，建议工作人员要加强施工进度计划编制力度，形成科学合理编制方案，为之后的项目建设提供重要依据。之后，要加强各单位之间的联系，形成项目建设管理合力，全面关注火力发电厂建设过程中的施工质量、施工成本、施工安全等，提升项目建设质量，实现建设目标[1]。

一、火力发电厂建设施工项目管理及其基本特征

关于火力发电厂项目的建设管理，主要是有关人员关注建设管理的全面性，不仅仅要关注建设管理中的施工质量管理，更需要关注施工前期与施工中的安全、成本管理，从而更好的落实火电厂的建设方针，提升建设管理有效性。避免在建设的过程中出现安全事故、成本问题、施工组织规划不科学等。在火力发电厂项目的建设管理中，工作人员要始终把握核心问题——所有施工流程必须符合规范内容，加强对施工细节的管理，还需要严格把关施工前期的组织规划工作，保证施工流程科学合理，避免在施工的过程中发现意外情况[2]。

除此之外，火力发电厂项目的建设管理还需要如下特征。……