项目管理理论在市政道路工程管理中的运用

高皓鑫

（承德万荣房地产开发有限公司，河北 承德 067400）

一、项目管理理论及市政道路管理基本情况

在特定情况下，项目是组织开展的一次性工作，工作受到人员、时间、资金等资源的束缚。项目管理是加强项目资源要素协调与控制的科学方法，最后完成项目建设中设定的确切目标。具体实施时，应根据实际的工作内容进行重点工作的管理，将整个工程项目进行有序的划分，对各个环节使用不同的管理方式，从而使整个工程项目得以更好地实施。对施工项目，要以安全为主要目标，通过对施工环节的质量和效率的把控，让工程的总体质量和施工效率得到保障。在市政工程的管理过程中，要从项目的开始到结束进行统一规范化的管理，确保施工质量可以达到标准要求。在项目管理的过程中，管理理论是非常重要的，可以让施工的环节都可以按照理论的规章制度进行管理，确保施工环节的标准化。

市政工程服务周期长，并且建设管理也具有复杂性。大多数市政工程是民生工程，为了居民生活不受到工程施工的影响，市政工程工期必须尽可能短暂。然尔市政工程在启动时间、施工周期等方面都有太多不确定性。这对施工质量也是一个巨大的挑战。因此，在市政工程的施工管理中需要更加详细、严谨。

二、市政工程管理工作中存在的问题

（一）对成本的管理问题

市政工程中的每个施工项目都需要投入不等的资金才可以保证……