乡镇卫生院财务信息化建设对财务管理能力提升的实践与思考

李向上

（平度市明村中心卫生院，山东 平度 266723）

一、新形势对乡镇医院财务管理的影响

近年来，乡镇医院面临的管理环境变化日新月异。一是2017 年国务院办公厅印发《关于建立现代医院管理制度的指导意见》，二是2019 年1 月1 日起乡镇医院开始施行政府会计制度，三是2019 年国务院办公厅印发《关于加强三级乡镇医院绩效考核工作的意见》，四是2019 年国家医保局印发通知推动DRG 支付模式的实施。

相对应的，这些新政策的实施都对乡镇医院的财务管理能力提出了更高的要求。现代医院管理制度的实施推动了乡镇医院财务管理目标的提升，要求乡镇医院的财务管理更要规范化、精细化和科学化;新政度会计制度的执行进一步提升了乡镇医院的会计信息质量，驱使乡镇医院财务管理工作由注重过去向解析未来的价值创造过渡;乡镇医院绩效考核工作的推动改变了医院过去单纯追逐规模增长的模式，开始向质量增长和效益提升模式转型;DRG支付模式的实施，开启了医保支付方式从“按项目付费”到“按DRG 付费”的转变，对乡镇医院财务管理信息化建设提出了更高标准。

二、新形势下乡镇医院财务管理存在的问题

（一）新政策或制度实施存在一定程度上的衔接不畅

无论是新政府会计制度的实施、现代医院管理制度的推行，还是乡镇医院绩效考核的执行、DRG支付模式的实施，都是国家在顶层设计上的战略部署，都是推进现代医疗体系建设的万全之策。……