水利工程施工成本的组成与控制解决对策

孔繁勇

（辽宁省大连市庄河市水务事务服务中心，辽宁 大连 116400）

引言

社会经济的快速发展提高了人们的生活水平，同时也为新型科学技术和设备的发展和应用带来了机遇，这在一定程度上加快了能源的消耗程度。随着新时代可持续发展和绿色发展理念的提出，人们也越来越关注新型绿色能源的开发和应用。

一、当前水利工程施工成本控制中存在的问题

（一）对成本管理认识不足

水利项目工程成本管理工作是需要企业全体人员共同合作才能有效完成的。施工人员和生产人员是成本管理的主体，在实际水利施工过程中，技术人员的主要工作是通过引进先进的施工技术来提高施工质量，而工程组织人员主要负责监督施工的进度，材料管理人员的主要任务是对施工所需的材料进行采购和发放核销。此外，企业负责人要注意内部的财务人员的主要工作的任务是对成本进行有效的管理而不是组织，如果不设置专门的人员来开展成本管理工作，就无法对施工的成本管理进行良好的控制。

（二）忽视投资决策阶段管理

当下，大部分的项目管理人员在对水利工程建设项目进行造价管理工作时，往往会将工作重点放在项目的施工阶段和结算阶段。由于忽视了投资决策阶段的成本控制管理工作，就会经常出现工程技术的实际成本超过预算成本的现象。

（三）施工成本控制没有完备依据

项目管理人要制定良好的规则标准，才能对施工的成本进行合理的控制。……