人才规划发展战略整合模式的研究

苏晓东

（广东韶钢松山股份有限公司人力资源部 广东韶关 512000）

企业的经营发展重点在于市场，而现如今市场竞争的压力越来越大，要想提高企业的市场竞争力，人才资源是企业掌握市场主动权的关键，拥有更多更好的人才，能够在一定程度上为企业赢得更大空间的效益和新的效益，为企业发展创造动力。所以，现如今的企业管理层。越来越重视人才规划和人才发展战略的优化，致力于建设符合企业发展需求和企业经营特点的人才规划战略体系，对人才规划发展进行战略整合，促进企业平稳长远的发展。

人才规划和人才发展的现状和特点

企业的人力资源现状。从人员、岗位、学历、年龄、操作技能等结构上来看，近几年的企业管理中，人才队伍中的学历普遍集中在专科，有相当一部分人员的文化素质不高，缺乏一定的高素质人才。其次，高级技术人才比较缺乏，技术人才队伍建设略显微弱，且比较缺少成熟的技术人才，技术创新水平有待提升。在人才管理方面，系统的人才规划体系和完善的人才体制并没有完全建立起来，人力资源配置方面有很多不足，虽然有年龄较大、学历较高、经验丰富的人员担当管理职位，但是他们大多不能紧跟时代要求，缺乏创新意识，应当根据实际要求积极引进年轻创新型人才，在人才的优化整合方面还亟待改进。

人才发展战略的特点。首先，人才发展是全方位开展的，具有全局性，企业的人才选择方面，要选择能够为企业进行总战略服务的综合性人才进行发展培养。……