基于企业战略的人力资源规划流程及方案探析

郑州智之泰教育咨询有限公司 李庆东

一、前言

从改革开放至今，我国的经济建设已经取得了优秀的成绩，目前我国已步入了现代化发展阶段。社会主义市场经济也得到了飞跃性的发展，促进了我国各大企业的不断进步。人力资源是各大企业中一个较为重要的部门，该部门对企业的影响较大，不仅承载着员工的生存与发展，同时还会对企业在市场竞争中的成绩。因此，合理、规范的人力资源规划是制定和实施人力资源战略的重要保障。企业若想实现战略转化，就必须在企业战略的基础上，对人力资源进行有效规划，以此来确认在实现企业战略性目标时，需要用到的人员数量、特性、类型及必备技能，为实现企业战略性目标奠定基础。

二、企业战略的人力资源规划流程分析

（一）企业战略

企业战略主要是在企业拥有完整数据支撑的基础上，根据企业的未来的发展动向，对企业各个部门实现战略目标的一种描述方法。一方面，企业战略以资源配置为主，主要在现有的市场竞争形势中寻找突破口，使企业能在市场竞争中站稳脚跟。根据企业战略的特点，可将其分为三个层次，主要包括总体层战略、竞争战略以及职能层战略。其中总体层战略指的是企业未来的发展方向，该战略主要根据企业所在领域的特点，与企业本身的文化特点相互结合，对企业内外的资源以及各个部门的力量进行整合，让企业在市场竞争中发挥出自身的优势。竞争战略指的是企业各个部门或所属公司的战略，侧重点主要在于公司的管理、现今的业务状态及各部门或所属公司的未来发展方向，对各个部门或所属公司的竞争方式及资源的优选配置进行确认。职能层战略指的是各个部门的职能，为确保企业目标的统一性，职能部门应在企业战略的基础上制定相关战略，并加强与其他部门的沟通，避免出现重复战略，导致资源浪费。

（二）人力资源战略

人力资源战略管理理论是经济全球化和时代发展的产物，是帮助企业提高竞争优势的主要来源，同时也是确保企业战略正常制定和制定的核心内容，相较于其他资源而言，人力资源更为复杂，且具有综合性和协调性等特点，在企业管理人员对企业战略进行制定时，已为人力资源战略的规划奠定了坚实的基础。由此可见，若企业管理人员在制定企业战略时，忽略了人力资源战略的规划，在面对招聘、晋升、发展以及激励机制等相关事宜时，将会失去人力资源战略的支撑，导致该类问题无法及时得到有效解决，影响员工的数量、知识结构、技能水平以及执行能力，从而导致企业战略的实施停滞不前，最终出现不了了之的状况。因此，企业管理人员在明确企业战略后，应提高对人力资源战略规划的重视程度，确保企业战略在实施过程中有足够的人力资源供给。

三、基于企业战略的人力资源规划方案

人力资源管理是保障企业顺利发展的重要条件，管理内容必须根据企业战略进行制定，其内容要与企业整体战略相匹配。因此，企业在制定人力资源规划方案时，不仅需要重视企业战略和人力管理战略的纵向关系，还需加强对人力资源管理系统各职能模块之间的横向关系，通过纵向与横向相互努力的方式，制定出规范的人力资源管理方案。

（一）优化规划流程

规范化的流程是确保人力资源管理正常开展的重要保障，因此，企业在完善人力资源管理系统前，首先应对现有人力资源规划流程进行优化。管理人员在对人力资源管理流程进行优化时，还需与每个员工进行谈话，在谈话过程中与员工相互交换意见，确保管理制度与员工的自身利益相关。在谈话结束后，管理人员应根据谈话结果及企业的实际情况，尽快制定符合企业战略的规范化管理流程，并将制定结果公之于众，保障企业员工的知情权，提高其参与感，同时也有利于企业落实相关的规定，进一步提高企业的执行力度。此外，在实施规范化人力资源管理的过程中，企业还需定期召开各部门会议，一旦有部门出现问题，需及时做出相关的调整，在举行会议的过程中，相关人员还需详细记录有关制度的内容，为后续制度的制定提供强有力的依据，确保制度规划的合理性、可靠性。

（二）制定考核制度

目前，随着我国市场经济体制改革的逐步深入和知识经济时代的到来，人力资源成为促进经济发展的决定性力量。在崇尚“人本主义”理念的时代，在人力资源规划过程中实行激励机制可更好地促进企业战略目标的实现。要想在人力资源规划中发挥出激励机制的作用，需不断对激励机制进行完善，以此调动员工的工作积极性。具体制定方法如下：①制定科学的考核目标：根据企业自身的情况制定明确、可评估且具有兼容性的考核目标，同时还需要保证目标的引导性，不断发挥出激励机制的作用，进一步实现人力资源的价值。②完善奖励制度：首先需要设立合理的物质奖励，例如奖金等，通过这种方式可以有效地调动员工的积极性。其次还需要不断对员工进行精神方面的鼓励，增加员工的自豪感与满足感。最后还需要根据员工自身的情况为其制定针对性的发展计划。并对业绩突出以及比较有潜力的员工提供发展的平台，例如出国进修等，不断提高员工的综合素质，推动企业的可持续发展。③合理进行分配：合理利用分配制度，实现企业与员工的共同进步。为了推动企业的发展，提高企业在市场中的竞争力，可在一定程度上提升员工的工作积极性，还能有效促进企业的发展。

（三）强化激励机制

企业人力资源能够有效地推动整个企业发展,所以企业必须改革以往传统的人力资源管理体制,有效地结合激励机制,才能够带动企业的发展。若想在人力资源中运用激励机制进行管理，必须先构建一个科学合理的团队激励模式。著名的美国心理学家弗雷德里克·赫茨伯格曾创造出一个理论，名为“双因素理论”，要想构建一个优秀的团队激励模式，需严格把控员工的保健因素及激励因素。保健因素多以满足员工金钱、监督、工作环境以及人际关系等内容为主，其目的主要是为了提高员工的满意度。而激励因素则是精神奖励，根据员工所展现出的价值，提供相应的激励，其目的主要是为了进一步提高员工的工作积极性及其对工作的满意度。具体措施如下：1.制定团队目标：对工作的目标以及工作的范围进行合理的规定，不断调动员工的工作积极性。并让员工进行自我评估，了解员工的不足之处，并及时调整工作的方式方法，提高整体的创造力。2.合理分配岗位：根据各个岗位的工作性质以及员工自身的能力，为员工安排相应的工作岗位，不断增强企业的开发能力。并根据所制定的工作目标，对目标进行细化和分解，让员工能更好地理解工作的内容，进一步提高工作的效率。3.做到有效沟通：不断对工作中出现的各种问题进行分析和研究，提高解决问题的效率，实现对人力资源力量的释放。

（四）提高核心竞争力

现代企业在市场竞争日益激烈的今天，企业若想进行实现战略转换，可通过增设多元化发展模式的方式，在不同领域推出开展不同的管理模式，全方位提升现代企业的核心竞争力。具体措施如下：1.在考核绩效方面：人力资源管理部门在对员工的绩效进行考察时，首先可对员工的综合素质进行考察，并在考察过程中全方位了解员工在该企业当中的贡献，记录其真实效益。2.在培训方面：为进一步提升员工的个人能力，企业可为员工提供跨部门培训的机会，使员工能在培训过程中发现自身的潜在能力，以此来提升员工的综合能力。在规划人力资源管理的过程中，管理人员还需根据企业目前的真正需求，并与当下的市场环境相互结合，及时对管理的不足之处进行总结，并在总结后对管理方法进行改革、创新。除此之外，管理人员在企业发展过程中，还需不断对现有的人力资源管理体系进行完善，确保招聘工作、绩效以及奖惩等方面的科学性、合理性，同时也需要各个部门互相督促、相互配合，保障企业能够在良性的氛围下健康发展。

四、结语

综上所述，人力资源规划属于闭环程序，在实施过程中需要持续对其进行跟踪，才能避免偏差的出现。在出现偏差时，还需及时采取针对性的措施将其纠正，才能确保人力资源规划与战略规划步伐一致。人力资源规划在企业中的重要性不言而喻，有效的人力资源规划不仅能够为企业的发展创造价值，还能为企业提供大量的专业性人才，这也是企业发展过程中的重要环节之一。因此，企业若想实现战略转化，还需在企业战略的基础上规范人力资源规划流程，并根据流程制定针对性的人力资源规划方案，才能在一定程度上促进我国企业的进步，促进企业的可持续发展。