新形势下企业经济管理的创新策略探讨

贵州电子信息职业技术学院 刘沁易

在这个当今充满竞争的经营环境之下，对于企业来说最棘手的问题莫过于如何才能提高企业的竞争力，各国企业的纷纷崛起、企业数目的逐渐增多，无疑都给我国的企业带来了巨大的重担。增强企业的管理效果、扩大企业的规模以及运行机制等进行多方面改革，无疑是提高企业竞争力的重要举措，但是在这个企业管理改革和创新都迫在眉睫的背景之下，我国的企业管理却仍面临着许多巨大的障碍。这就要求企业新照正确的方法解决障碍。

一、树立优秀的管理理念，创新发展企业经济管理

（一）融合贯通，吸取优秀经验

通过企业的管理机制以及企业的规模方面来看，我们首先应该以提高企业的综合能力为主，结合和借鉴外来的先进经验，联系自身的实际情况加以完善和改进，从而树立一个适应国情且优秀先进的管理理念。

那么既然把理念创新作为提高企业竞争力和创新企业经济管理作为出发点和着手点，就要牢牢地抓住这个点并且结合改革创新的先进思维作为基础，不断地落实企业经济管理的理念。就目前的企业发展形势来讲，管理理念依然是企业发展的一大障碍之一，而导致这种情况屡见不鲜的大多数原因都是管理者们缺乏危难意识以及竞争意识。所以想要改变这种现状，推进企业不断发展，进行管理理念的改革则是重中之重。通过进行管理理念改革，可以为以后的改革创新做好铺垫，并且通过新型的管理理念以及新型的管理方式还可以优化和改进企业的经济管理模式，顺应时代的步伐确立先进的企业经济管理理念，将错误的认识以及观点加以摒除和改正，推进企业改革创新，让企业更好地发展。

（二）结合多方面实际制定发展战略

发展战略是企业的现在和未来，制定正确的发展战略目标不仅可以为企业找准市场上的定位，还能够让企业获得优秀的竞争优势。所以在企业中应该将发展战略的制定放在首位。首先，要在公司的人力资源配置和组织机构设置等方面提供保障。其次，要寻求适合公司的市场定位。合适的市场定位就是要企业在严酷的经济全球化市场竞争之中找准位置，以客户和市场的需求创新研发相关的产品和服务，要充分利用企业的内外部资源保持企业的活力。不仅如此，企业是否具有发展前景，很大程度上也取决于企业看待市场环境的态度、对待利益的态度和处理风险的态度，以及最重要的对学习和创新发展的态度。

古人曾说：“天时、地利、人和”。说讲的就是要将行动的目的和外部环境协调起来，顺应时代潮流。所谓的外部环境包括国家的政治和经济制度以及市场走向，企业和外部环境之间是互动发展的关系，企业必须顺应时代发展的潮流且结合自身的实际情况决定各自的发展目标，改革创新，不断完善。虽然这些外部环境因素限制着中国企业的发展，阻碍着我国的企业进入世界市场。但是这些不利的外部因素，却也为我国企业的发展提供了机遇和有利因素，让一些企业在短期内迅速成长。有些企业利用地区的政策优势，依靠国家的支持大大地提升了企业的创新发展的稳定性；有些企业利用低廉的地区劳动力大大减少了资金投入问题，不仅提升了企业的收入，还保证了企业的存活率；还有一些企业利用消费者的从众心理，大力宣传企业商品，提升产品销量。虽然企业发展的阻力很多，但是总会有先进的企业家利用有利的外部因素结合自身实际创新发展，制定优秀的企业发展战略。

二、正确处理企业管理理念中的复杂利益关系

在企业管理的理念当中，有着许多复杂的利益关系，企业与国家之间、企业与消费者之间、企业与同行竞争者之间、劳动力和资金之间、企业股东与经理人之间、挖股者与普通股民之间等等。在诸多复杂的利益关系之中，企业如何保证持续稳定地发展呢？其实，只需要企业在经营活动中构建有价值的利益关系、确立正确经济管理的方向，这些问题便可迎刃而解。构建并且维系有价值的利益关系作为企业发展的核心内容，要求着企业在实施管理策略的时候立足于培养企业竞争力，顺应经济全球化步伐，抓住发展机遇，对企业经济管理进行创新改革。在这个激烈的竞争环境之下，作为企业必须明确自己的发展战略目标，实现企业管理的最终目的。通过利用现代化的设备和人力资源迎接各种社会挑战，在剧烈的竞争中，通过技术的研究，市场经营扩张手段，品牌效应等取得巨大的利润，推动企业策略的改革。

三、针对企业内部组织进行改革，完善组织机构

在全球化的浪潮之下，激烈的竞争让传统的组织机构模式已经逐渐被淘汰，组织机构的改革创新在所难免。想要对组织机构进行创新改革，企业内部就要抛弃以往的传统结构，创立一个高平化的管理结构，减少以往繁杂的管理程序，利用智能化的机构去加强企业的管理目标，加快企业信息的传输速度。柔性化的组织制度能一改传统的组织结构所拥有的弊端，促进企业组织结构向着轻便快捷和丰富性发展，从而顺应现代化的市场局势。除此之外，还可以运用现代的先进网络技术，利用互联网不断整治和优化组织结构，减少人工管理的不便性和错误率，将相关的材料和内容以及人力等通过网络管理创建一个高效率高质量的优秀组织结构。这样既可以不断地完善和改革创新企业内部组织结构，还能够让企业经营变得更加的专业化、制度化，而且还能提升企业的存活率和管理效率，大大提高企业的整体水平。

四、贯彻以高素质优秀劳动力为主体的管理理念

任何事物都是和人密切相关的，企业的经营与管理更是如此。人力资源作为企业管理革新的决定因素，为顺应时代的步伐，企业应该时刻珍惜人力资源，贯彻以高素质优秀劳动力为本的观念，广纳贤才，应对企业内部有着优秀能力的劳动力给予鼓励和支持他们发展创新思维。对企业的员工们进行制度、知识和市场观念等与推进企业高质量发展相关的培训，从而帮助企业完善经济管理体制。对人力资源的柔性管束是贯彻企业劳动力创新改革发展的体现，对于企业来说，应该时刻关心和尊重企业的工作者们，营造温馨良好的企业内的工作氛围，才能更好地聚民心，合民意，激发企业劳动者们的工作热情，提高企业管理效果。除此之外，还可以在工作当中营造出一种以员工为主体的氛围感，以此来增强员工们对企业工作的责任感和对企业的认同感，从而最大限度地发挥出企业劳动力的能力，推动企业的发展。

五、制度体系创新，完善经济管理体系

经济管理体系是企业发展的根基，在现代化的浪潮下，以往传统的经济管理体系只会束缚企业的发展。所以作为企业，在全球化的浪潮背景之下，想要不被淘汰，就必须对线纯的经济管理体系结合时代背景进行创新改进。而想要将企业经济管理体系改革创新，首先就是要对企业的制度进行改革，因为，一个完善的，有规则的企业制度体系不仅能够帮助企业高效率的运行，还能让企业在全球化的浪潮之下崭露头角。其次，利用企业经济管理体系和制度上的创新还能够打破以往束缚和阻碍企业前进的牢笼，让企业在新时代的背景下依旧能够焕发生机。另外，以企业经济管理体系和制度上创新的改革方式作为企业经营规划的出发点，还可以逐步增强企业的制度框架，推动企业经济的发展，帮助企业进行经济管束体制的革新，从而完善企业多角度、全覆盖的管理制度。

六、结束语

随着我国经济实力的不断发展和壮大，我国企业的生存环境也在不断变化着，在这种背景下，企业发展有了强有力的动力，使得企业发展的质量不断提升，但同时中国企业也必须清晰地认识我国企业发展的巨大阻碍，明白现存发展条件中的部分落后性，同时也必须认识到固守传统的思想观念以及战略意图的落后性。如果中国企业在这些方面都有着优秀的对策，并对自己的不足之处进行创新改革，那么中国企业必然在经济全球化的浪潮之中敢于接受挑战，不断发展，在变化中成长。