事业单位财务管理的科学化与精细化趋势刍议

太康县农业机械化学校 郭金光

我国正处于社会转型的深度阶段，进入新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局，打造现代化的事业单位是社会的发展需求，因此提高事业单位财务管理效能是保障其后勤及资金良性运行的重要基础，传统的财务管理方式过于单一，不符合当前的社会发展形势，因此需要财务不断完善自身的制度及管理手段，虽然各地区的事业单位财务管理科学化、精细化工作也在逐步开展，但是其中还不乏一些可提升空间。

一、提升事业单位财务管理科学化、精细化水平的价值

事业单位的财务管理涉及的范围较广，因此会计所处理数据较为繁杂且工作量非常大，而构建完善的财务体系可以保证事业单位的财务收入精准把控进行数据的归纳整合，保证事业单位在今后的稳定发展。事业单位的财政支出主要包括人员工资、福利待遇以及设备采购及维修，如果不采用科学的管理方式，可能会消耗自身的资金及资源，而科学化、精细化管理能够有效降低事业单位的运行成本，对于提高事业单位的市场竞争力及发展水平具有重要意义，在一定程度上促进事业单位的经济效益得到显著提升。随着当前社会快速发展，事业单位也逐步走向市场化，提高资金管控、减少财务支出是确保事业单位稳定运行的重要手段。事业单位当前的资金以及资源流入与流出数量巨大，结构类型复杂，如果不采用合理化的资源配置，将可能造成管理混乱，采用有效的财务管理可以优化事业单位的资源配置组合，针对不同的项目进行有针对性的考虑，在探索中不断完善制度、加强管控、减少资源流失，而且做到资金的合理分配是事业单位可持续发展的重要环节。

二、事业单位财务管理存在的主要问题分析

（一）财务管理制度不健全

目前很多事业单位的财务管理制度没能完善建立，因此导致管理质量不高的问题，同时对于财务管理没能明确相应的个人责任及奖罚制度，因此管理及控制手段在实际操作过程中没能发挥出自身的积极性作用，尤其是相关财务人员在出现错误或违规操作时，很难在第一时间发现，影响了事业单位的整体性资金管理，不仅使得事业单位的整体经济效益受到影响，同时还对事业单位的市场竞争力起到了负面影响。另外，很多事业单位仍采用传统的财务管理手段，事业单位的管理层在重大决策过程中缺乏具有依据性的数据支持，对于会计工作人员也没能建立起制约性的责任制度，导致事业单位经济问题处理受到严重影响。

（二）缺乏有效的财务监管

事业单位的财务管理缺乏有效的第三方监管审计稽查的督促性作用没能充分发挥出来，由于缺乏完善的内部稽查制度，因此会计在资金流向管理过程中缺乏独立性，致使事业单位资金流向不明晰，往往在很多领导决策过程中仍然采用以往经验进行资金支出，这样很容易造成内部资源调配混乱或资金浪费现象发生，在无形中增加了资金的管理和控制难度。另外，事业单位的财务稽查部门没能及时了解财务会计的实际操作情况，往往在发生问题后才进行核查，属于事后监管，这也是导致事业单位现代管理停滞不前的主要原因之一。

（三）统一化财务管理平台缺失

我国地域辽阔，不同地区的事业单位都面临着各自的实际财务情况，因此在财务科学化、精细化建设过程中，更多的是基于自身部门的系统使用特点进行开发，因此缺乏平台的统一性，出现了适应力不强的问题，甚至造成了人力财力的资源浪费，而可供资源却十分有限，随着我国的快速发展，制定统一化的事业单位财务管理系统势在必行，但同时也应该确保数据的保密性和独立性，各个财务管理系统应在数据独立的基础上将应用软件进行有效整合，实现资源共享。同时为了更好地与未来发展形态，前期设计在财务模块上应注重其拓展功能，为可能增加的接口留有一定的空间。

三、加强事业单位财务管理科学化、精细化水平的策略

（一）建立健全财务管理信息化系统

随着当前事业单位的快速发展，现代事业单位的内部运行必须依托于财务会计内部管控信息化系统，并在系统中明确工作人员的职责以及任务分工，这也是确保系统正常运行的重要基础。信息化系统可以将事业单位的资金资源等多个方面进行有效治疗分析，对于资金和资源的使用进行科学度量、减少浪费问题，并为管理层的决策提供重要的数据支持。在建立事业单位财务会计内部管理信息化系统过程当中要注重内部的网格化管理，在资金管控方面，加强电脑数据输入，并对所有的操作进行数据备份，对于可能出现的问题做到“有责可追、有人可查”，但是相关工作人员也应该注意到当前的信息化产业技术更新迭代非常快，建立内部管控信息化系统也并不是“万无一失”，还要不断地完善体系的更迭换代，并在使用过程中对于操作环节进行建议性整改，减少人员的操作强度，注重智能化技术的自查自纠功能。

（二）完善事业单位财务管理监督体系

为了保障事业单位财务管理工作的准确性和可靠性，就必须完善和优化事业单位财务内部管控监督体系，对于财会人员的操作等细致性环节进行约束和指导、规范操作流程、强化内部稽查监管。首先，事业单位要建立内部的管理制度，明确责任和权力的划分，让不同岗位的工作人员充分认识到自身工作的重要性，并要对自己的任何举动都负责，尤其在事业单位的账目记录环节要有明确的收入支出明细，一旦出现问题可以直接找到相关责任人。其次，要保障监督系统的独立性和完整性，可以通过事业单位的整体系统进行工作活动记录调取并建立相应的防御及报警机制，杜绝事后巡查问题的工作程序弊端，尽量在第一时间内对出现的问题进行查看并制止，以此保证监督体系的可靠性以及时效性。最后，要建立事业单位财务会计内部管控体系的奖罚制度，可以在季度或年底进行统一考评，对于日常工作表现积极、失误率少的员工，要给予物质和精神的双重嘉奖，以此提高其工作积极性，激发自身的工作主观能动力；而对于失误较多或出现过重大操作问题的员工，则要进行适当惩罚。

（三）提升财务管理人员综合素养

在事业单位的财务管理过程中，不仅要加强工作程序、工作环节以及先进技术的运用，同时也要注重财务管理意识的培养，让事业单位形成全员内控的责任风尚，净化事业单位的财务管理风气。首先，事业单位应该注重制度体系的建立，通过健全财务制度以此提高工作人员的内控管理，在管理意识的作用下不断的完善和优化财务会计内部工作。其次，要加强管理层对于内控工作的重视程度，可以在不同的场合对财务管理措施进行巡查，以此提高基层人员的意识，同时也可以按不同的时间节点进行内部审查，在管理政策和制度中加入相应的行政法规来提高管理体系的约束性，帮助相关工作人员摆正工作态度，秉承科学谨慎的态度开展工作。最后，事业单位随着社会的发展逐步完善，所涉及的领域也越来越多，因此事业单位的财务会计管理也需要不断地融入新理念和新技术，建议事业单位定期组织相关工作人员进行培训，邀请行业内的专家进行培训教育，以此提升全体人员的财务管理理念，做到全员配合、全群策群力。

（四）进一步强化财务管理数据的整合利用

统一部署和统一管理是事业单位财务管理发展的必然趋势，因此在科学化、精细化的建设环节，事业单位应该针对财务数据库进行完善和建设，以通讯技术和网络技术为主要支持手段，构建完整的现代化财务体系。首先，相关部门应针对各地方的事业单位。财务管理状况进行信息收集和整理，打通不同区域性的财务管理屏障，按照业务信息资源以及网络需求构建基本网络。其次，财务管理的网络建设需要统一主要硬件结构和文件传输格式，但是统一方法并不是硬性的规定技术体制或接口标准，而是根据不同需求确定分层系统的结构层次，注重节点终端功能的拓展，同时能够汇集信息资源到数据库当中，保证汇集后的数据资源，统一格式、统一标准。最后，要根据目前网络发展的趋势设定升级改造方案，注重财务管理部门之间的沟通，将财务体系建设与系统应用发展相结合，减少后期建设的经济投入，为事业单位的财务管理长远性、高质量发展做好充分的准备。

四、结语

综上所述，事业单位的财务管理是事业单位工作中的重点，也是其长期发展的主要环节，相关工作人员应牢牢把握时代及科技发展的契机，发挥科学化、精细化建设的优势，提高财务管理工作对于事业单位的重要价值思想意识，针对管理现状进行深入探讨，将存在的问题有效整合并总结有针对性地提出优化工作提升路径，秉承科学谨慎的态度，为事业单位的高质量、可持续发展奠定扎实的基础。