新业态下中小企业如何创新财务管理

龚 翠(麻城市财政局)

在信息技术的不断进步、消费者水平和需求的不断扩大以及产业转型等因素的催化下，各产业逐渐趋向新业态发展。新业态是顺应时代潮流、符合社会发展规律的一种新型产业组织形态，它是将不同产业间的企业各部门战略价值链和社会产业链环节进行科学分离、有机整合以及与互联网信息技术嫁接的新型产业组织形态。简单来说，就是融合了互联网信息技术的产业间的跨界整合。由于产业组织状态发生更新变化，为了适应产业发展状态，各产业的中小型企业也应当在企业内部做出相应的调整。其中，财务管理就是一项需要进行创新管理的重点部分。

■ 中小企业财务管理的基本运行模式

中小企业指的是在人员数量和经营规模方面相对较小的企业，按照企业划分标准被分为三种企业形态，分别是中型企业、小型企业和微型企业。中小企业在增加就业、推动社会经济、稳定社会发展中具有重要的战略意义，是国民经济结构中不可缺少的一部分。由于中小企业具有财务资源有限、人员数量少、营收低等特点，所以，管理组织和管理机制相对简单，在管理过程中管理步骤也相对会被简化。

财务管理对任何企业来说都非常重要，是企业管理的重要组成部分。实际上，在中小企业的财务管理方面，也存在相应的基本运行模式。首先，企业在建立之初都会制定财务管理的基本制度，包括对职务、批准、信息、审计等方面的控制和管理，科学的制度能为财务的有效管理提供一个行使规范。……