新形势下国有企业薪酬绩效管理路径探析

崔敏奋（宁波皓东基础建设开发有限公司）

某基础设施建设公司成立于2019年5月，系某开发投资集团旗下的一家国有全资子公司，主要从事地基和基础工程、道路工程、桥梁工程、城市道路照明等相关工程业务。公司成立时间短，正处于起步发展阶段，公司当前的绩效管理主要参照集团的绩效管理来进行，绩效管理体系缺乏针对性。基于此，本文在参考集团公司绩效考核体系的基础上，结合公司实际情况对其绩效管理体系进行探讨与思考。

薪酬绩效管理的目的和原则

（一）薪酬绩效管理的目的

公司薪酬绩效管理的目的主要体现在以下几个方面：一是促进集团整体发展战略与发展目标的实现；二是建立科学有效的监督激励机制，提高员工工作的积极性和主动性；三是对各部门年度目标任务完成情况进行评价；四是作为公司职工晋升的依据。

（二）薪酬绩效管理的原则

公司员工薪酬绩效管理遵从以下原则：一是公平公正的原则。企业员工薪酬绩效管理体系的建设要坚持公平、公正、公开的原则；二是综合性原则。企业员工薪酬绩效管理指标体系的构建要遵从目标任务指标考核和综合测评考核相结合的原则；三是奖罚分明的原则。企业员工薪酬绩效管理体系的建立要遵从绩效考核结果和薪酬激励约束相结合，做到奖罚分明。

薪酬绩效管理组织结构

为了促进公司薪酬绩效管理的顺利实施，公司建立薪酬绩效管理领导小组和薪酬绩效管理考核小组，公司薪酬绩效管理领导小组成员由总经理和各分管副总经理组成，其中总经理担任组长。……