国企“十四五”规划的编制与思考

孙兴雷 王有臣 李飞燕｜文

“十四五”时期是国有企业全面加快追赶步伐，实现再创辉煌的关键期。准确把握规划编制工作要点，高标准、高水平、高质量做好“十四五”规划编制，是国有企业的一项重大战略任务。本文介绍了国有企业在“十四五”规划编制和实施过程中的一些重点和难点，并对当前国有企业战略转型期间存在的问题进行了分析和思考。

“十四五”时期，是我国由全面建设小康社会向基本实现社会主义现代化迈进的关键时期，也是国有企业实现高质量发展的重要机遇期。科学编制“十四五”规划，是顺应时代发展要求，适应市场竞争态势，关系国有企业未来发展的一项重大战略任务。河南豫光金铅集团有限责任公司（以下简称“豫光金铅”）是一家连续11年入选中国500强的大型国有企业，是我国有色行业的龙头企业。本文以豫光金铅为例，剖析国有企业在“十四五”规划编制和实施过程中的一些重点和难点，浅谈一下笔者的想法。

“十四五”规划编制的准备工作

豫光金铅首先通过全面总结“十三五”规划实施情况，明确企业已经做了哪些工作，“十四五”期间还需要继续做什么工作、补充做什么工作、加强做什么工作，初步拟定了《“十四五”规划编制大纲》，在此基础上下发《关于开展“十四五”规划编制工作的通知》，提出“十四五”规划编制的指导思想、总体要求、基本原则、总体安排和组织保障措施。

1.指导思想

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的新发展理念，坚持以“上游抓资源，主业抓标杆，下游抓延链，坚持循环经济，做强有色主业；……