人事管理对地勘单位经济效益的影响

陈 云

（广东省有色金属地质局九三二队，广东 韶关 512026）

当前经济社会高速发展，地勘单位提出了更高的要求，为了适应当前市场经济形势，地勘单位也应当结合自身实际做出调整，通过调整生产结构来迎接市场经济条件下带来的新挑战。与此同时，地勘单位在经济社会高速发展背景下，也有过去以地质矿产勘查为主，逐渐延伸至工程测量、工程施工房地产等多元化生产管理体系。而且，地勘单位管理模式也发生了巨大变化，呈现出以行政管理模式向自主型管理模式演变，具体在实施自主管理过程当中与利、责、权等几个方面的结合更加紧密。地勘单位面临当前严峻的市场竞争形势，管理工作当中也极易发生一些问题，如虽然生产项目不断增多，但经济效益却呈现下滑态势，这些对地勘单位持续健康发展形成很大阻碍。而影响地勘单位经济效益的因素，不仅包括一些深层次的矛盾，同时还存在一些表层的困扰，特别是人事管理作为地勘单位的重中之重，对地勘单位经济效益有着至关重要的影响。为了能够使地勘单位在市场激烈的竞争形势下获得更好的经济效益，促进地勘单位不断发展壮大，在地勘单位工作当中必须要对管理工作给予充分重视，采取切实有效的措施，不断完善薄弱的地勘单位人事管理工作，同时强化综合治理，才能不断提高地勘单位经济效益，从整体层面推动地勘单位协调一致健康发展。……