制造企业全面预算管理体系构建研究

文/孔莲芬 （福达合金材料股份有限公司）

进入新发展时期以来，企业原有的管理理念、模式等已逐渐难以满足现代化发展需求，尤其是市场变动的频繁莫测使得企业经营环境越发严峻，收入增速下滑，进一步提高企业资源配置效率以及管理水平成为当前企业管理的重点。对于制造企业而言，其正处于转型升级的关键时刻，而且自身盈利空间较小，借助全面预算管理来优化资源配置、合理规划资金对其经营发展有着重要意义。

一、全面预算管理及其实施的意义

全面预算管理，指的是依靠科学的预算方式对企业内部资源进行整合，明确资源应用情况，以及对应用状况开展调控及评估的方式。首先，发展预算管理方面的工作，细化和分解企业的战略目标，通过有效的监督和管理，可以较好地完成企业的战略目标。其次，全面预算管理能够有效控制企业的各种活动成本，促进成本目标的顺利实现。另外，全面预算工作的开展是对企业经营活动的有效分析。在此基础上，制定科学的预算目标，推进企业资源的优化配置。最后，实施全面预算管理和相关体系的构建密不可分，在这一过程中，要明确各部门的职权，进一步提高制造企业的管理水平。可见，全面预算管理的实施能够进一步优化制造企业各项资源的配置效率，将企业战略目标细化到具体部门，促进企业战略目标的实现，提高企业资源利用率，进一步扩大企业利润空间，进而增加企业自身竞争力。……