建筑工程物资采购招标管理与成本控制措施

文/李祥娟（陕西建工第三建设集团有限公司）

为了更好地规范建筑工程物资采购的行为，加强物资采购的管理工作，将工程造价控制在合理范围，一定要制定物资采购管理规定，要通过制度和规定，约束规范物资采购人员的行为。

在整个建筑工程的成本构成中，物资成本占比在60%甚至以上，所以加强建筑工程物资采购招标管理工作，不但能更好地保证企业的生产经营活动，还能帮助企业提高经济效益。

一、建筑工程物资采购方法分析

想要更好的规范建筑工程物资采购行为，提高建筑工程物资管理效率，需要做到以下两点：第一，物资采购之前，需要仔细检查承包合同中规定的内容，制定物资采购计划表。然后还需要根据建筑工程的进度，去采购相应的建筑材料和设备，将供货方的物资计划表制定出来。建筑工程在建设过程中，会受到很多方面的影响，从而阻碍工程进度，所以具体的物资采购计划和采购的时间，还是需要根据建筑工程项目来决定的；第二，将所有供货商的名单建立数据库，可以在资源共享的情况下，对供货商的名单库进行完善，并对供货商定期评估。常用的评估方式有两种，一种是定期评估（月度、季度、年度）。另一种是工程阶段评估。根据工程的进度，对不同的施工阶段进行评估[1]。

二、建筑工程物资采购招标中涉及的内容分析

主要涉及两个方面，一个是工程自身所需的设备和材料；如木工工程（防火门、床柜、地板、家具）、装饰材料（石材、地砖、各种岩石、游泳池等等）卫生洁具用品、厨房材料用品、电线电缆、水泵、风机、灯饰等等；……