业财融合下的财务管理转型

文/张艳艳（国网陕西省电力有限公司延安供电公司）

现如今，随着国内外市场氛围的不断改变，涌现出诸多新型技术，另外，国内营改增税收政策的实施，均需企业加强内部管控，积极应对市场变化。

业财融合，是提高企业适应能力的有效途径，因此，下文从业财融合定义入手，分析业财融合下的财务管控转型价值，并针对现有财务管控缺陷，提出财务管控转型相应对策及建议。

一、业财融合定义

业财融合，实则就是业务与财务的高度统一，主要是企业业务与财务完美结合。通过信息化手段，共享业务动态、物流动态、信息动态、资金动态等。

参照具体目标拟定计划，优化评价内容、管控内容，促使企业全面展现发展价值，显示业财融合重点内容。

立足现有资源背景、业务规划背景，通过会计管理方法，助力企业高效配置资源，促进企业提高管控能力，取得业务成绩。具体来说，把财务融入业务中，可切实提高财务管控能力，在配备资源等方面发挥价值，促使企业提升效益，寻找来自财务管控方面的最佳策略，为企业长远规划奠定基础。

二、业财融合背景下财务管理转型成功的价值分析

（一）益于促进企业战略发展

财务规划应时刻围绕企业总体计划，明确未来运营规划，将重点放在采集资源、寻找企业发展价值等方面。

以业财融合为关键点，立足业财融合大背景，全面掌握各种运营活动实际状况，并给出相应建议。若业财不能协同发展，将会导致企业财务与业务工作不能顺利开展，降低调控效果，无法发挥财务价值，势必影响企业财务策划成效。……