项目化管理下的国有企业管理研究

章煜铭（杭州制氧机集团股份有限公司）

随着计算机信息技术及大数据的不断普及与应用，社会进入信息化时代。人们对于项目管理有了一定的了解与认知，项目作为一种唯一性和独立性的社会实践活动，项目管理在社会活动中位于较为重要的位置。人们许多物质、文化生活是通过项目实现的，对于人类社会的进步与发展，起到了重要的推动作用。

■ 项目管理概述

（一）项目管理概述

项目管理是管理学中的一个分支学科，主要是指项目活动中运用专门的知识、技能、方式、方法，使得所管理的项目在有限的资源下，实现或是超过特定需求的管理过程。企业通过项目管理，能够使内部管理更加规范、科学。项目管理体系包含9 大体系，项目管理之所以先进，是因为它把整个项目的运营状况作以较为系统的诠释，使得整体的项目运营处在一个较为科学、合理的范畴内。由于项目管理较为先进，使得国内外许多公司都在应用项目管理实施自身的企业管理，并取得了相应的成效。以天津天士力公司为例，其在2000 年开始引进项目管理，在2004 年，利润增加到15 亿元。

（二）国有企业项目管理界定

国有企业内部股权结构，具有一定的国有背景，其在内部法人治理结构方面，存在着股权结构方面的特殊性。从法律角度来看，企业法人作为名义上的法律主体，其日常生产经营过程中的各类生产经营活动，董事会可以在一定范围内对其进行相应的决策。……