深化铁路运输企业全面预算管理的研究

文/李娟（中国铁路哈尔滨局集团有限公司哈尔滨车辆段）

全面预算管理是把企业战略目标作为导向，把经营目标作为重心，通过对预算编制、执行监督、控制考核等一系列活动的有效管理，提升企业资源利用率，强化企业管理，提高经济效益。当前，全面预算管理理论不断在各企业中实践，促进企业逐渐走向成熟化、规范化。但是，全面预算在实际运用中难免出现各种问题，本文就针对这些问题进行研究，提出优化措施。

一、铁路运输企业全面预算管理的重要性

铁路运输企业全面预算管理的实施，能够帮助企业实现战略目标。铁路企业涉及的方面比较广，比如通信、车站、机务段、车辆、供电、物资、人员等，管理事项较为复杂。科学完善的全面预算管理可以帮助企业采取精细化管理、战略目标拆分，使企业管理层、部门负责人、员工都明确任务，积极配合预算管理，及时发现问题采取应对措施，充分发挥企业预算管理内部协调作用，为各环节完成目标任务提供保障。还可以帮助企业打下坚实基础，管理水平的提升也会使企业提高竞争力，从而间接为企业创造价值，夯实竞争基础。

二、铁路运输企业全面预算管理的问题

（一）全面预算管理信息系统落后

当前，我国铁路运输企业管理，信息化发展属于初级阶段，并没有明显优势，管理效果并没有得到有效提升。很多铁路运输企业信息化系统建设都采用外包方式，外包可以在一定程度上弥补现在的不足，但是实际效果甚微。……