医改背景下医院全面预算精细化管理研究

文/王凤歌（天津市肿瘤医院）

新的医疗改革将正式启动深化中国医疗体制改革计划，推出并实施“两票制”方案和工资制度政策改革，标志着医改新政向深入推进，以全面资金管理预算，在体现医院经营职能的同时，有利于医院降低成本。本文分析了我国医院全面预算管理下医疗改革实施的困难和解决方案的新任务，满足卫生部门发展的管理需要，促进公立医院管理水平的提高。新医改政策是解决这一问题的有效工具和关键举措。

一、精细化管理的特点

精细化管理有三个明显的特点：（1）精细化管理能显著改善医疗体系的运行模式，当前，医院需要对各个部门实行员工的绩效管理以及考核等机制，上述机制直接会影响到医院的精细化管理模式的效率，具体而言，当前对不同类别医院政策进行管理考察，能够对管理的对象进行归类，从管理的对象而言，需要结合患者的病情以及用药，采取精细化管理的方式，从而提升精细化管理的效率。（2）精细化管理能够进一步提升医院的管理水平[1]。手术治疗方案需要结合病例的具体情况，那么当前精细化管理也需要结合病例的具体病情而定，比如说根据病人的就医情况，作出相对应的精细化的管理方案，这样就能够为医改背景下医院全面预算精细化管理提供合理化的依据，精细的管理可以促进公立医院的管理创新。精细化管理具有一定的灵活性，可以随着管理层管理战略的变化而变化，以实现不同部门之间的互动，确保公共部门全面预算精细化管理的效率和质量[2]。……