三维一体铸造企业质量管理模式

李 锋，綦宗超，鞠欣宝，韩志濂，张敏之，董志鹏，张 凯

（潍柴重机股份有限公司大缸径材料成型中心，山东 潍坊 261108）

1 理论基础

本企业质量管理体系首先遵循国际国内公认的标准体系，在此基础上，充分考虑铸造行业的特殊性以及顾客的特殊要求，形成适合铸造行业发展要求的切实有效的质量管理体系。其实现过程创新性地采用了质量体系研讨模式、分层审核模式、体系融合模式、体系工作责任制模式等新型方法和手段，不断提高、持续改进铸造企业质量管理体系的有效性。

质量门预控体系是在充分学习借鉴国际国内质量门管控模式的基础上，考虑到铸造行业缺陷问题产生滞后的特点，通过逆向思维，由问题倒推原因及标准，通过对问题根源的点检控制，实现了企业日常运营过程中的疑难铸造问题及突发性现场难题的有效预防、规避和控制，使得现场过程能力得到提升。

质管员体系同时把控人及标准两个质量关注点，通过工序标准的建立及把关员的配备，提升了现场控制的精细化和操作人员的责任心，使得现场细节管理水平得到提升。

2 质量管理模式运行过程

2.1 质量管理体系

本企业质量管理体系贯彻的标准包括ISO9001：2015 质量管理模式以及GJB 9001C-2017质量管理模式。通过长期体系运行、内审、外审经验的积累以及对于适宜的质量管理体系的不断探索，最终形成了有效适合于铸造生产企业的质量管理模式。其主要管理思维包括质量体系研讨、分层审核、体系融合、体系责任制。……