新时期国有企业薪酬绩效管理的途径分析

郭翠楣（厦门闽电投资开发有限公司）

■ 前言

国有企业作为国家经济的“顶梁柱”，在新时期必须要有更宽广的视野，需要在国企深化改革的背景下积极开展薪酬绩效管理改革。改变过去薪酬绩效管理中存在的不注重薪酬绩效管理及考核人情化、形式化等问题，必须将薪酬绩效管理纳入到人力资源管理核心，利用其来撬动员工积极性，确保国企获得进一步发展。

■ 薪酬绩效管理对国企发展的重要性

（一）体现分配公平

国有企业是社会主义经济基础，必须要执行按劳分配，体现“多劳多得、不劳不得”这一精髓。通过新一轮薪酬绩效管理，对不同工种、不同岗位、不同部门薪酬绩效进行调整，告别过去按资排辈管理形式，以绩效为导向调整薪酬，发挥薪酬的激励作用，体现出社会主义国有企业分配公平，提高企业凝聚力。

（二）维护企业稳定

市场经济下国有企业也陷入竞争泥沼当中，通过合理薪酬绩效管理方式，能够让国企职工对企业有归属感、信赖感，从而有效遏制人才流失。另外，合理薪酬绩效管理能够吸引外来人才，保证企业人力资源可持续发展。国企通过科学的薪酬绩效管理可持续拥有独有人力资源，在竞争中始终处于有利地位。

■ 目前国有企业薪酬绩效管理存在的问题

一直以来，薪酬绩效管理都是国企改革的主要内容之一。虽然这些年有所突破，但仍然存在以下较为明显的问题：

（一）高管高薪依然存在

国发〔2018〕16号文件中指出国企需要通过薪酬改革来控制不合理过高收入，而且国家有关部门对国企高管高薪进行了治理。……